南通市市长张彤：把沿海作为迈向“下一个万亿”的最大增量丨中国市长说

给职场充电的场充你的书单：这几本经典名著，读完少走弯路最近有个朋友问我，电的的书单本读完说工作两年多了，经典每天早出晚归，名著开会、少走写报告、弯路我爱搞最新版本回消息，场充看起来挺忙，电的的书单本读完但回头一想，经典好像啥也没剩下。名著她问我有没有什么书推荐，少走不是弯路那种打鸡血的，而是场充真正能让脑子“换一套操作系统”的。我翻了翻手边反复读过几遍的电的的书单本读完书，发现一个规律：真正在关键时刻帮到我的经典，居然不是那些畅销榜新书，而是几本出版了很多年的“老东西”。为什么是这些“老经典”？因为经典这东西，就像盖房子的地基。平时看不见摸不着，但房子稳不稳，大风一来就知道。职场上的“大风”是什么？是突然被甩过来的烂摊子、是肉蒲完整版高清国语同事之间说不清的矛盾、是明明很努力却得不到认可的那种无力感。这几本书不会教你具体的Excel技巧，也不会给你一份“30天升职计划”，但它们能帮你理解人、理解自己、理解选择，这些底层能力，恰恰是少走弯路的关键。先给你看一张我整理的书单，都是经典，但别一次全买，先挑一本读透就够了。书名作者核心概念一句话收获《影响力》罗伯特·西奥迪尼互惠、承诺一致、社会认同、喜好、权威、稀缺看懂别人怎么“套路”你，也避免自己踩坑《高效能人士的七个习惯》史蒂芬·柯维主动积极、以终为始、要事第一等从依赖走向独立，再走向互赖《非暴力沟通》马歇尔·卢森堡观察、感受、肉蒲电影完整版下载需要、请求把话说明白，别让情绪替你做决定《穷查理宝典》查理·芒格多元思维模型、逆向思考别拿着一把锤子，看什么都像钉子《思考，快与慢》丹尼尔·卡尼曼系统1和系统2、认知偏误知道大脑什么时候在骗你第一本：《影响力》——别傻傻被“套路”西奥迪尼是个社会心理学家，他花了几十年时间观察销售员、骗子、谈判专家，发现人身上有一些固定的“自动反应模式”。比如 互惠原理：同事帮你带过几次咖啡，下次他让你帮忙顶个班，你是不是很难开口说“不”？这其实不是你想帮，而是你的大脑在还“人情债”。书里把这种模式分成了六大类，每一个都对应真实的职场场景。比如 社会认同：开会时如果大家都点头，你也很容易跟着说“同意”，哪怕心里有疑问。这种从众心态在集体决策中特别危险。我读这本书最大的感受是，原来自己很多“自愿”的舔脚门选择，其实是被环境推着走的。看懂这些，不是为了操控别人，而是为了在别人想操控你的时候，能反应过来。第二本：《高效能人士的七个习惯》——从“管好自己”开始这本书的副标题是“30周年纪念版”，但里面的道理一点不过时。柯维提出，一个人成长要经过三个阶段：依赖期、独立期、互赖期。很多人工作好几年，还停留在“依赖期”，凡事等领导安排，出问题就怪团队。而第一个习惯“主动积极”，说的就是：在刺激和回应之间，你有选择的自由。举个我自己的例子。刚工作那会，被一个甲方客户反复改需求，改到想摔电脑。以前我会想“这人怎么这么奇葩”，色猫咪AV在线网址然后生闷气。后来试着用“主动积极”的角度想：我改变不了他，但我能改变自己回应的方式——我把每次修改要求列成清单，用邮件确认，明确修改范围。结果客户反而觉得我专业，后续合作顺了很多。这本书里的七个习惯，每个都能对应一个你天天在抱怨的问题。第三本：《非暴力沟通》——不是“忍让”，而是“把话说清楚”我以前以为“非暴力”就是态度好，不发火，看完才发现自己理解得太浅。卢森堡博士提出的沟通四要素是：观察、感受、需要、请求。用大白话说就是：先描述事实，再讲自己的感受，然后说哪些需求没被满足，最后提出具体的请求。关键在第一步“观察”，很多人一张嘴就是“你总是拖延”“你根本不重视这个项目”，这其实是评判，不是观察。评判很容易引发对方的防御。而观察是“这个报告你交了三次都是临下班才发”，这是事实。后来我在拒绝同事不合理的需求时，就这么用：“我看到你刚刚把一个紧急任务塞给我（观察），我有点焦虑（感受），因为我手头还有自己的项目要赶（需要），你能否去找一下领导，确认优先级？（请求）”这样说，对方多半不会觉得你在针对他。第四本：《穷查理宝典》——跨学科思维，别当“拿着锤子的人”查理·芒格是巴菲特的搭档，这本书收录了他多年的演讲和思想。他说过一句话：“手里拿着锤子，看什么都像钉子。” 意思是，如果你只有一种思维模式，你就会套用它去解释所有问题。学财务的人觉得所有事都是钱的事，学管理的人觉得所有问题都是制度问题，学技术的人觉得改代码能解决一切。芒格提倡“多元思维模型”，也就是从数学、心理学、经济学、生物进化论等各个学科里，抽出最底层的原理，遇到问题时组合使用。比如职场上一个项目失败，你不仅要从执行力上找原因，还可能要用到“逆向思考”——反过来想：怎么才能保证这个项目一定失败？把那些必败的因素列出来，然后避开它们。这个方法朴素到惊人，但真的有用。第五本：《思考，快与慢》——知道大脑什么时候会骗你卡尼曼是诺贝尔经济学奖得主，他把大脑分成两个系统：系统1是快思考，像自动导航，凭直觉就能反应；系统2是慢思考，需要消耗能量，做逻辑分析。问题是，我们大部分时间都在用系统1，因为它省力，但系统1有很多漏洞，比如“锚定效应”。举个例子：领导问你项目预算多少合适，你心里没底。这时候领导说“我建议控制在5万以内”，你多半会觉得那就5万吧。其实5万这个数字就是“锚”，把你定住了。如果你先自己做一个初步估算，再去看领导的建议，结果可能完全不同。这本书帮我在很多谈判和决策中，多问了一句“我真的被锚定了吗”？就这一句，省了不少冤枉钱和时间。怎么读才能“充电”而不是“催眠”买过这些书的人，很多都停在“前十页”。因为经典读起来确实不轻松，像《思考，快与慢》翻译腔重，《穷查理宝典》是演讲录，比较散。我的经验是，别急着从头到尾读完，而是：带着一个具体问题去翻目录，只读相关章节读完用手机备忘录给自己讲一遍，假装别人没读过这本书找一个真实的职场场景，试着用书里的框架分析一下比如读完《非暴力沟通》，下次开会前在笔记本上写下“观察、感受、需要、请求”四个词，发言时照着说。读《影响力》，下次逛商场时观察售货员是怎么用“稀缺”话术的。看得见，才算读进去。如果你只想先读一本每个人情况不一样，我给一个针对性的建议：如果你是技术岗，天天和人扯需求，先读《非暴力沟通》如果你刚带小团队，感觉心力交瘁，先读《高效能人士的七个习惯》如果你要经常做决策、拿主意，先读《思考，快与慢》如果你觉得自己总被忽悠，想学点防身术，先读《影响力》如果你对世界充满好奇，想弄明白事情背后的逻辑，那翻翻《穷查理宝典》吧对了，书里有些观点现在看也有争议，比如《影响力》里的自动反应在熟人圈子里未必完全适用，《思考，快与慢》的实验对象也主要是大学生群体。但这不正说明它们是“活”的吗？一本好书，不怕被挑毛病，怕的是你读完之后，脑子里连一个可以挑的毛病都没有。我书架上还摆着那本翻烂了的《高效能人士的七个习惯》，封面都掉了，但每次工作卡壳，还是会拿起来翻一两页。最近在重读《穷查理宝典》，又记了一堆笔记。就这样吧，明天还要早起开会，先写到这里。

16日泉州新增确诊病例1例 活动轨迹公布

泉州市卫健委发布消息，16日0时至24时泉州新增确诊病例1例

据昨日泉州卫健委网站公布消息，9月16日0时至24时，泉州新增自莆田市报告确诊病例1例（现住泉港区界山镇），为莆田市仙游输入病例；报告新增无症状感染者0例。

据省卫健委消息，9月16日0时至24时，福建省报告新增本土确诊病例61例，厦门市31例、漳州市1例、泉州市1例、莆田市28例，其中无症状感染者转确诊1例；报告新增本土无症状感染者6例。

自9月10日以来，福建省累计报告本土确诊病例261例，目前住院261例，无死亡病例；现有本土无症状感染者尚在接受集中隔离医学观察9例，均在莆田市。目前密切接触者已解除医学观察29163人，尚有5772人正在接受医学观察。

新增病例活动轨迹如下：

郑某某，女，40岁，常住地泉港区界山镇鸠山村南庄519号，工作场所仙游县枫亭镇协胜鞋厂。9月7日至9月10日，除正常上下班外未到过其他地方。11日7:00到泉港区陈必莲食杂店，7:36到细浪食杂店，之后前往林德全猪肉铺，8:30返回家中居家隔离。12日在艾家集中隔离点隔离至今。

自9月10日以来，泉州累计报告确诊病例18例（9月13日丰泽区输入1例病例按现住址管理归属莆田市）。目前确诊病例均转运至莆田市定点医院集中隔离治疗；现有报告本地疑似病例0例；尚在医学观察无症状感染者0例。

杜伦留活塞概率91%：前置合同成双方解药 3年1.35亿

三天之前，NBA记者布雷特-西格尔在播客节目中谈到杰伦-杜伦与底特律活塞的续约谈判很不愉快，因为杜伦的团队寻求均薪5700万的超级顶薪，而活塞管理层只愿意给3000万-3500万均薪的长约。

ESPN记者蒂姆-麦克马洪也透露，活塞与杜伦的续约谈判过程剑拔弩张、矛盾激烈，外界确实在担忧杜伦长期留在底特律的前景，像这样闹得很难看的谈判，有时会带来长久的负面影响。合同的金额是双方最大的阻碍。

北京时间8月25日，美媒TA记者约翰-霍林格透露，活塞与杜伦的续约谈判最好的节约办法就是前置合同（front-loaded deal），让杜伦在第一年就拿下一份高薪，随后逐年递减，这样也便于球队后续跟奥萨尔谈续约。

解释front-loaded deal：前高后低、逐年降薪（递减合同），和普通顶薪每年 + 8% 上涨（后高前低）完全反过来。

杜伦因为本赛季入选最佳阵容，他有资格与活塞签下一份五年2.87亿的超级顶薪，这份合同均薪就高达5740万，杜伦团队就想拿到这样额度的合同，但活塞内部明确表示他常规赛与季后赛的表现判若两人，他在季后赛甚至不是球队前三出色的存在，所以双方要达成续约都需要让步。

数据媒体Kalshi预测杜伦留队的概率高达91%，因为目前交易市场已经没有追逐杜伦的球队，一些美媒的模拟都是臆想，杜伦实际上也是想留在汽车城的。

前置合同的话，双方只要各退一步，活塞可以给两年9216万（第一年4800万，第二年递减-8%）。

但最好的就是给三年合同，三年1.35亿（第一年4600万）、三年1.701亿（第一年5740万），当然这三年的合同可以约定最后一个赛季是球员选项，这是目前双方最好的解药。