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达稼与达仑是斑鸠指什么?

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周杰伦有首联唱歌曲,中间有以父之名

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游遍万水千山，心中风景到底是什么?

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晋江国际会展中心下月装修 力争2020年4月投入使用

原标题：晋江国际会展中心下月装修 力争2020年4月投入使用

近日，记者在晋江国际会展中心项目现场看到，所有展馆屋面主桁架已全部吊装完成，工人们正在进行展馆屋面施工。据了解，该项目预计本月下旬主体结构完工，7月开始内外装修。

由上海世博会“中国馆”设计师设计——

晋江国际会展中心下月装修

晋江国际会展中心，所有展馆屋面主桁架已全部吊装完成，工人正在进行屋面施工。

泉州网6月11日讯 （记者许雅玲 通讯员张仁明 文/图）近日，记者在晋江国际会展中心项目现场看到，所有展馆屋面主桁架已全部吊装完成，工人们正在进行展馆屋面施工。据了解，该项目预计本月下旬主体结构完工，7月开始内外装修。

项目相关负责人告诉记者，晋江国际会展中心项目分为ABCDE五个区建设，其中A、B区为单层展馆，建筑面积4.88万平方米；C区为中央生态走廊；D区为北登录厅、室外展场及地下停车场；E区为南登录厅、会议中心及地下停车场。目前展厅部分的屋面板、砌体工程及消防管道正在穿插施工，D区、E区登录厅和会议中心正在进行主体结构施工。根据年度计划，该项目主体结构将于本月全部完工，从7月开始将进入设备安装和内外装修阶段，力争2020年4月投入使用，力争明年晋江鞋博会（体博会）顺利在晋江国际会展中心举办。

据悉，晋江国际会展中心位于博览大道南侧，紧邻美旗城，总投资9.714亿元，规划总用地面积180.9亩，总建筑面积9.95万平方米，项目建成后能提供2000个室内展位及1246个停车位。该项目由上海世博会“中国馆”设计师倪阳、罗建河设计，建成后，将成为我省第三大展馆。同时，该项目将成为带动博览片区发展的新引擎，有望成为晋江未来的城市名片和标志性项目。

责任编辑：赖闽荣

妙！“闲置”员工借来用 晋江企业“共享员工”

东南网3月1日讯（晋江经济报记者 刘宁）疫情防控期间，“老工人难回、新工人难招”成了摆在晋江企业复工复产面前的一道难关。为让更多工人往晋江“回流”，政企联动对接，包机、包车、线上招聘会等招工手段频出。近日，有不少晋江企业更是发挥抱团精神，将“共享经济”的算盘打到了用工上……

客房服务员成了果冻调香工、餐厅服务员走上了产品包装线……“共享员工”的用工模式应运而生。受疫情影响严重的餐饮业，将员工“借”给食品企业，没订单的企业将“闲置”员工输出给赶货的企业，这一用工模式在一定程度上缓解了企业临时性缺工难题，让人力资源实现更高效利用。

“共享”催生复产新动力

一面是生产进度无法及时满足市场的订单需求，另一面是疫情期间招工难、老员工返岗需时间……这是亲亲食品开工后遭遇的“两难”局面。

“开工后，企业一直在积极寻找用工资源，企业内部更是打破部门的‘墙’，鼓励企业上至管理层、下至基层职能员工进车间缓解用工紧张。”亲亲食品副总裁吴文旭介绍，企业内部员工“共享”的方式意想不到地得到了许多职员的支持，“既帮助企业解了燃眉之急，也让很多职能员工有了进车间体验的机会。”

回想春节期间，亲亲食品也有23名员工“支援”恒安生产一周，加上开工后内部“共享员工”的成功，这让亲亲食品重视起了“共享员工”这一用工模式，并且“瞄”上了疫情之下冷淡的餐饮行业员工及周边无法复工的糖果厂里的“闲置”工人。

经过多方了解、洽谈，在不到一周的时间里，亲亲食品迎来了70名“共享员工”，这部分员工被安置在流水线包装工作上，亲亲食品为他们提供了免费宿舍、福利食堂，与企业员工同工同酬。

“70名‘共享员工’的加入，让企业从原本只能开两三条生产线增加到了七条，产能恢复超过75%，有效缓解了企业的生产压力。”吴文旭肯定道。

无独有偶，蜡笔小新（福建）食品工业有限公司也与欣悦餐饮管理公司正式签约用工调剂，欣悦餐饮向蜡笔小新食品阶段性租借员工400人，其中第一批106人的租借协议已经达成，并于昨日正式签约交付，用于全力支持蜡笔小新（福建）食品工业有限公司复工复产。

“借兵”实现抱团取暖

正在亲亲果冻生产车间调香岗位的李云芳是晋江温德姆酒店负责客房服务的员工，在得知酒店与亲亲食品合作的“共享员工”模式后，她报了名。“酒店生意因为疫情淡了很多，我们的收入也随之减少了不少，总这么闲着也不是办法，我就来报名试试。”李云芳表示，自己可以比较好地适应目前的工作强度，并希望接下来可以做得更好。

作为“借”出员工的企业，晋江温德姆酒店人力资源总监罗思宜表示，疫情导致部分员工闲置，而“共享员工”的方式帮助酒店留住员工，减轻酒店负担，员工也可拿到比较可观的薪资。

当然，“共享员工”作为一种新的用工模式，在员工安全、疫情防控、岗位适应性、团队磨合及疫情后合作企业的召回等问题上，仍有很多值得进一步探索和需要考虑的地方。为解决这类问题，亲亲主动邀请员工输出企业做实地考察，对“共享员工”进行岗前培训，科学安排工作岗位，以旧带新，并有双方负责人实时解决问题，及时总结、修整模式。

吴文旭认为，在疫情期间，“共享员工”是企业之间灵活自救、抱团取暖的一种合作模式，缓解了企业临时性缺工难题，调剂企业之间的用工，可以最大限度降低疫情对企业复产复工带来的影响，实现资源共享、多方共赢。“经过这次疫情，我们相信‘共享员工’将逐步完善，针对不同行业淡旺季或特殊时间节点进行人员输送的模式，是未来企业用工的一大趋势。”吴文旭表示。

律师：签协议避免争议

对此，福建志立律师事务所合伙人律师陈水金表示，“共享员工”是一种新的用工方式，其涉及的法律问题仍有很多需要企业谨慎对待。陈水金建议，新用人单位与原用人单位及员工三方须签订三方协议，或者新用人单位与原用人单位签订相关协议并取得员工认可，避免出现工伤事故或者劳动争议时的责任分担出现争议。