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野生葫芦娃能有多野什么梗?野生

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19家中央省级媒体组团莅泉开展调研采访活动

讲好海丝故事就是传递中国声音 19家中央省级媒体组团莅泉采访

这两天，中央驻闽媒体、省直和驻泉新闻单位等19家媒体应邀莅泉，组团深入泉州市开展调研采访活动。

在泉期间，采访团以创新发展“晋江经验”，创建世界遗产典范城市等为主题，深入基层，对泉州市各界人士进行广泛采访，以各自独特的笔触和镜头记录泉州当前的发展情况。

开启海洋王国奇幻之旅

畅游海底世界、观看人鱼传说、欣赏水中芭蕾……昨日上午，采访团首站到达将于本月27日开放的泉州欧乐堡海洋王国乐园。

泉州欧乐堡海洋王国乐园是泉州八仙过海旅游项目的核心部分，被列入国家优选旅游项目名录、福建海洋强省在建重大项目。该园位于泉州台商区投资区张坂镇，距泉州古城区仅半个小时车程，开园后将与泉州世界文化遗产点体验游起到相互促进的作用。

独特的文旅项目不仅体验感极强，还设置不少互动环节，给访团成员带来全新的体验，开启一段海洋王国奇幻之旅。

一眼千年读懂瓷都发展史

昨日下午，采访团一行走进瓷都德化。德化祖龙宫“窑坊公”林炳的传奇故事，以及德化屈斗宫窑址、宋元德化窑展示馆等展示德化陶瓷灿烂的发展史，令采访团成员兴致盎然。

“尾林窑考古发掘揭露的四座窑炉横跨宋、元、明、清四个朝代，第一次较为完整地揭示德化窑从宋元时期的龙窑至明清时期的横室阶级窑的发展演变过程。”德化县陶瓷博物馆馆长郑炯鑫的介绍，一下让大家读懂了瓷都千年发展史。

中央广播电视总台福建总站记者林舟说，泉州不仅是一座拥有厚重历史文化底蕴的城市，而且也具有强大的经济发展活力，这非常难得；通过此次采访进一步了解泉州，挖掘更多的新闻亮点，通过央视的平台向海内外展示泉州创新发展“晋江经验”的最新成果；德化之行更是加深了对海丝文化的了解，将通过新媒体鲜活的途径述说德化陶瓷发展史。

建设共同富裕的山区范例

德化作为全球首个世界陶瓷之都，现有陶瓷企业3000多家，从业人员10多万人，陶瓷品牌价值达1086亿元。在中国茶具城和臻峰陶瓷文化创意园，采访团深深地感受到德化陶瓷产业的发展活力。

“陶瓷产业对乡村振兴起到十分重要的作用，将助力德化建设共同富裕的山区范例。”人民日报社福建分社记者刘晓宇说，此次采风收获颇多，准备以乡村振兴的“德化探索”为主题进行深入报道。

新华社福建分社记者庞梦霞说，走进德化窑址，让人深深地感受到满墙都是历史，满地都是文化。而在茶具城和陶瓷文化创意园，则感受到了陶瓷产业新的发展活力，特别是琳琅满目的日用陶瓷，更是满足了广大人民对美好生活的期待。

“德化陶瓷千百年来不断创新，大师作品一代代传承，形成厚重的陶瓷文化。”光明日报福建记者站记者方昭说，从臻峰陶瓷文化创意园集中展览的当代大师作品中，能感受到瓷都发展的最新成果。方昭表示，此次泉州之旅，要多停留，多感悟，多挖掘，多描述，讲好瓷都故事，就是讲好海丝故事，就是传递中国声音。 （泉州晚报记者 陈智勇）

敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多

原标题： 敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多

陈全炼是稻兴科技的董事长，也是深圳安溪商会会长。2016年，他与海尔合作，在安溪龙门落地大成智能项目，专业生产笔记本电脑、平板电脑等。今年7月，他又与安溪签订总投资50亿元的全产业链项目，一举带动广东等地25家以上上下游配套企业入驻。

大成智能只是安溪近年接连引入的大项目之一。去年以来，安溪引进超亿元项目124个，招商做法成为全省典型；今年全省第三季度“五个一批”正向激励考评中，安溪再次名列前茅。

“不仅是故土情深，最关键的是，我和生意伙伴被安溪人的敢想敢做、善作善成所吸引。”陈全炼这样谈及回乡投资、追加投资的缘由。

优质营商敢作为 “妈妈式”服务省心更暖心

对于企业和项目而言，时间就是金钱，效率就是生命。优质营商，安溪持续深化“放管服”，敢率先突破，绞尽脑汁为业主省时间、提效率。

早在2015年，国务院刚提出简政放权五个“再砍掉一批”，安溪就立下了“一把手”不再审批以便充分授权、审批事权都要进驻行政服务中心、审批事项一律压缩在7个工作日内等 “三条规矩”，管束全县、标准更高、时间更快。

2016年4月，早于全国国地税合并两年多，安溪在全省率先运行国地税联合办税服务大厅，让企业和群众“进一家门，办两家事”。

2017年11月，在全省率先试点实施首席审批官委派制度，目前全县93%的审批和服务事项“最多跑一趟”。

今年安溪又再次自我加压，将“保姆式”服务、“月嫂式”服务，升级为“妈妈式”服务。县主官说，这样一来，企业不仅省心，也将暖心；服务既有效率，更有情怀细节。当好“妈妈”，县领导雷打不动，每周两次下基层现场办公，协调解决难题。

攻坚项目敢作为 “红黑榜”与考核评比直接挂钩

从山区县到全市新增长极，也得益于安溪攻坚项目用劲，招商选资用心。

率先布局项目大盘，安溪从2016年起，就以“五一”、“十一”、元旦等为关键节点，常态集中开竣工项目。

加大招商选资力度，同样从2016年起，安溪建立完善招商“123”机制。“1”即组建专业招商团队，县主官亲自挂帅、领衔招商；“2”即面向高端、面向新兴，踏准赶超的步点；“3”即依托园区、以链招商，依托商会、以情招商，依托企业、以商招商三种主要招商方式。2017年又在全市率先出台正向激励机制，分片区比招商，仅今年上半年就兑现奖金200万元。好机制下，安溪2016年引进超亿元项目12个，2017年至今引进的334个项目中，超亿元项目124个。

为加快项目落地生根、开花结果，项目“红黑榜”动起真格。榜单在县公务大楼大厅定期更新，公开接受围观评论，项目进度与责任领导考核直接挂钩，评出优秀县领导7名、差的3名，换届以来12名处级干部被提拔重用。上行下效，即使被誉为安溪综合实力第一镇的城厢镇，镇党委书记张文深直言“坐不住”，也在镇区办公楼月更攻坚作战图，亮出“天上不会掉馅饼、撸起袖子加油干”的工作宣言。省、市、县“五个一批”项目攻坚协调会后，城厢镇“5+2”“白+黑”，对滞后项目“拔钉子”“炸碉堡”，短短一个月攻坚4个项目。

管理干部敢作为 全省率先对科级干部“召回管理”

敢想敢做、善作善成，关键在人，特别是在干部队伍。

提升干部队伍综合素养，安溪多年来年年开展乡镇干部PPT述职路演，乡镇主官同台PK晒实绩，评议后三名由县委书记约谈，连续两年最后三名的乡镇主官面临调整。千人现场测评、人大专题问询后进、最后一名末位淘汰，通过上述全省率先的举措，县直单位同样“紧张起来”“行动起来”。以教育系统为例，去年起照搬实行校长PPT路演，今年全县高考本一上线人数增长30%。

激发干事创业活力，安溪树立一线导向。统计显示，换届新提拔的副科级干部，来自基层一线的占62%；换届新担任乡镇党政正职的24人中，16人来自安征迁、项目建设、脱贫攻坚等领域。

能干事者有舞台，不称职不作为的干部，安溪也敢于动真碰硬，畅通“能下”渠道。据安溪县委组织部介绍，2016年7月，安溪在全省率先出台科级干部召回管理办法，至今已有23名表现不佳、工作不力的干部被召回，并亲历重新启用制度。（记者 孙灿芬）