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手抄报，中国古代新闻传播媒介，新闻事业发展过程中出现的一种以纸为载体、以手抄形式发布新闻信息的报纸，是报纸的原形，又称手抄新闻。 在中国唐代就有各地驻京“邸吏”主持抄发、以地方官吏为主要对象的手抄报，史称“邸报”现存于英国大不列颠图...

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相关问题

国足新帅如何力挽狂澜？备战2018世界杯时间无几

国足新帅如何力挽狂澜？备战2018世界杯时间无几

字体大小：A A2014-01-02 11:29:41编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 北京时间1月2日，国足新主帅的人选至今仍未确定，2015年的年初就是亚洲杯正赛，而年中2018年世界杯的资格赛和20强赛就将相继开始，即使现在就确认一名主帅，从磨合阵容到形成一套有效打法给他所留的时间也不过是一年多一点。新主帅如何力挽狂澜让国足改变颓势?

　　2014年国足的赛事并不多，全年的大赛算下来，只有3月份亚预赛客战伊拉克的一场正式比赛，余下的时间都是无关痛痒的热身赛时间。但就是这样清闲的一年，国足危机重重。

　　在卡马乔还是国足主帅的时候，他率队在巴西世界杯预选赛中提前出局，因此国足就要开始为2018年世界杯备战。但2012年全年国家队都在热身赛里找自信，2014年合同到期的卡马乔没有任何为2018年做打算的意思。虽然以郑智等人为首的老将仍然被卡马乔重用，但卡马乔丝毫没有要培养新生代球员的意思，因此卡马乔时期的国家队主力阵容，大部分都无法坚持到2018年世界杯预选赛。

　　2013年，国家队进入了动荡之中，先是亚洲杯预选赛里陷入了有可能被淘汰的困境，而后卡马乔率队在热身赛了1-5惨败泰国，更堪忧的是，从6月份卡马乔下课到现在2014年的新年，半年里国足还没有一个正式的主教练。

　　虽然傅Bo作为代理主教练的成绩不算差，但长期使用一个代理主教练，对球队的人员稳定和打法都没有长久的好处，而且根本无法为2018年世界杯备战进行准备。

　　足协日前信誓旦旦地表明会在2014年的年初选定国足主帅，但现在仍未看到一丝有关主帅的信息。仍然有不少人在幻想里皮执教国足，希望国足能够像恒大一样脱胎换骨，迅速走上世界舞台。但是里皮已经明确表示结束与恒大的合同之时，也就是结束与中国足球缘分的时候。他不会考虑中国国家队帅位的问题了。国足没有穆里奇、没有孔卡、没有埃尔克森，甚至没有金英权，里皮为什么要在自己的职业生涯晚年去冒一个可能会名誉受损的险?

　　对于中国队来说，时间真的并不多了。2015年的年初就是亚洲杯正赛，而年中2018年世界杯的资格赛与20强赛就将相继开始。即使我们现在确认一名靠谱的主教练，留给他选拔球员，磨合阵容形成一套有效打法的时间也不过是一年多一点。

　　这一年多一点还只是一个大概念，国家队不同于俱乐部，只能利用联赛的间歇期训练，利用国际足联比赛日进行比赛。这一年当中也只有世界杯期间和赛季结束之后两个大段时间可以供国家队新任主教练进行集训，只有大约10场左右的热身赛机会。这样的时间真的太不富裕。

　　然而即使现在确定一名新主帅，仍然考虑到要牺牲明年亚洲杯的成绩。因为一套稳定的阵容和打法的形成仍需要一定的时间。因此如何力挽狂澜让国足改变颓势，也是对新主帅一个非常大的考验。

敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多

原标题： 敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多

陈全炼是稻兴科技的董事长，也是深圳安溪商会会长。2016年，他与海尔合作，在安溪龙门落地大成智能项目，专业生产笔记本电脑、平板电脑等。今年7月，他又与安溪签订总投资50亿元的全产业链项目，一举带动广东等地25家以上上下游配套企业入驻。

大成智能只是安溪近年接连引入的大项目之一。去年以来，安溪引进超亿元项目124个，招商做法成为全省典型；今年全省第三季度“五个一批”正向激励考评中，安溪再次名列前茅。

“不仅是故土情深，最关键的是，我和生意伙伴被安溪人的敢想敢做、善作善成所吸引。”陈全炼这样谈及回乡投资、追加投资的缘由。

优质营商敢作为 “妈妈式”服务省心更暖心

对于企业和项目而言，时间就是金钱，效率就是生命。优质营商，安溪持续深化“放管服”，敢率先突破，绞尽脑汁为业主省时间、提效率。

早在2015年，国务院刚提出简政放权五个“再砍掉一批”，安溪就立下了“一把手”不再审批以便充分授权、审批事权都要进驻行政服务中心、审批事项一律压缩在7个工作日内等 “三条规矩”，管束全县、标准更高、时间更快。

2016年4月，早于全国国地税合并两年多，安溪在全省率先运行国地税联合办税服务大厅，让企业和群众“进一家门，办两家事”。

2017年11月，在全省率先试点实施首席审批官委派制度，目前全县93%的审批和服务事项“最多跑一趟”。

今年安溪又再次自我加压，将“保姆式”服务、“月嫂式”服务，升级为“妈妈式”服务。县主官说，这样一来，企业不仅省心，也将暖心；服务既有效率，更有情怀细节。当好“妈妈”，县领导雷打不动，每周两次下基层现场办公，协调解决难题。

攻坚项目敢作为 “红黑榜”与考核评比直接挂钩

从山区县到全市新增长极，也得益于安溪攻坚项目用劲，招商选资用心。

率先布局项目大盘，安溪从2016年起，就以“五一”、“十一”、元旦等为关键节点，常态集中开竣工项目。

加大招商选资力度，同样从2016年起，安溪建立完善招商“123”机制。“1”即组建专业招商团队，县主官亲自挂帅、领衔招商；“2”即面向高端、面向新兴，踏准赶超的步点；“3”即依托园区、以链招商，依托商会、以情招商，依托企业、以商招商三种主要招商方式。2017年又在全市率先出台正向激励机制，分片区比招商，仅今年上半年就兑现奖金200万元。好机制下，安溪2016年引进超亿元项目12个，2017年至今引进的334个项目中，超亿元项目124个。

为加快项目落地生根、开花结果，项目“红黑榜”动起真格。榜单在县公务大楼大厅定期更新，公开接受围观评论，项目进度与责任领导考核直接挂钩，评出优秀县领导7名、差的3名，换届以来12名处级干部被提拔重用。上行下效，即使被誉为安溪综合实力第一镇的城厢镇，镇党委书记张文深直言“坐不住”，也在镇区办公楼月更攻坚作战图，亮出“天上不会掉馅饼、撸起袖子加油干”的工作宣言。省、市、县“五个一批”项目攻坚协调会后，城厢镇“5+2”“白+黑”，对滞后项目“拔钉子”“炸碉堡”，短短一个月攻坚4个项目。

管理干部敢作为 全省率先对科级干部“召回管理”

敢想敢做、善作善成，关键在人，特别是在干部队伍。

提升干部队伍综合素养，安溪多年来年年开展乡镇干部PPT述职路演，乡镇主官同台PK晒实绩，评议后三名由县委书记约谈，连续两年最后三名的乡镇主官面临调整。千人现场测评、人大专题问询后进、最后一名末位淘汰，通过上述全省率先的举措，县直单位同样“紧张起来”“行动起来”。以教育系统为例，去年起照搬实行校长PPT路演，今年全县高考本一上线人数增长30%。

激发干事创业活力，安溪树立一线导向。统计显示，换届新提拔的副科级干部，来自基层一线的占62%；换届新担任乡镇党政正职的24人中，16人来自安征迁、项目建设、脱贫攻坚等领域。

能干事者有舞台，不称职不作为的干部，安溪也敢于动真碰硬，畅通“能下”渠道。据安溪县委组织部介绍，2016年7月，安溪在全省率先出台科级干部召回管理办法，至今已有23名表现不佳、工作不力的干部被召回，并亲历重新启用制度。（记者 孙灿芬）