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吕方《朋友别哭》歌词

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山东鲁能百万美元报价巴甲四大名帅或弃用安蒂奇

字体大小：A A2013-11-29 10:10:14编辑：竹青点击: 次

巴西媒体曝鲁能选帅四大目标

　　90win体育讯北京时间11月29日，据巴西媒体消息，山东鲁能引援主要瞄准巴甲联赛，希望能够和勒夫组成前场攻击组，因此俱乐部计划在巴西选帅。尽管安蒂奇带领鲁能获得联赛亚军，但技战术的打法保守之一，因此山东鲁能目前瞄准了巴甲的四位名帅，报价上百万元。

　　山东鲁能日前向前弗鲁米嫩塞主教练布拉加提供了一份价值数百万美元的报价，但因为布拉加已经和巴西国际谈妥，所以为了信守承诺而拒绝了鲁能的邀请。布拉加有过超30年的执教经历，曾在2006年带领巴西国际获得南美解放者杯、世俱杯双冠王。

　　不过鲁能还有三个备选，分别是科林蒂安俱乐部主教练蒂特、Bo塔弗戈俱乐部主教练奥斯瓦尔多-奥利维拉以及圣保罗俱乐部的前任主教练奥托尼。除了布拉加有过争夺世俱杯冠军的经历外，其余这三位也同样有率队夺得世俱杯的履历，蒂特在2012年率领科林蒂安击败英超豪门切尔西夺得世俱杯冠军。奥利维拉在执教鹿岛鹿角五年，实现J联赛连三冠，还夺得各项赛事7个冠军奖杯。2000年，他带领巴西劲旅达伽马队拿到过世俱杯冠军。奥托尼则在2005年率领圣保罗队击败利物浦队夺得世俱杯。

　　前不久，有巴西媒体报道称蒂特在2014赛季不会继续执教科林蒂安，这个消息得到了他助手的证实，但本人并没有任何表态。因为他有可能回到欧洲学习，蒂特曾经在阿联酋联赛的阿尔艾因、阿尔瓦达执教过，对亚洲足球有一定的了解。

　　Bo塔弗戈主教练奥斯瓦尔多-奥维利亚曾被曝接到过到中国的执教的邀请，前几年就有消息山东鲁能邀请奥斯瓦尔多-奥利维拉出任球队主教练，但未能成行。

　　如果巴西媒体报道属实，那么鲁能的选帅要求就非常清晰了，就是需要在巴西国内顶级联赛执教过的教练以及要有在亚洲俱乐部执教的经验，这样有利于快速适应亚洲足球。目前安蒂奇虽然和鲁能签订的是1+1合同，按照合同的约定，安蒂奇率队获得亚冠联赛的参赛资格，第二年的合同将会被执行，但鲁能至今尚未官方宣布新赛季主教练人选。同时巴西媒体认为，鲁能的报价让这些教练很难拒绝，安蒂奇尽管带领鲁能获得联赛亚军，但技战术打法却饱受质疑。

敢想敢干善作善成安溪124个超亿元项目背后故事多

原标题：敢想敢干善作善成安溪124个超亿元项目背后故事多

陈全炼是稻兴科技的董事长，也是深圳安溪商会会长。2016年，他与海尔合作，在安溪龙门落地大成智能项目，专业生产笔记本电脑、平板电脑等。今年7月，他又与安溪签订总投资50亿元的全产业链项目，一举带动广东等地25家以上上下游配套企业入驻。

大成智能只是安溪近年接连引入的大项目之一。去年以来，安溪引进超亿元项目124个，招商做法成为全省典型；今年全省第三季度“五个一批”正向激励考评中，安溪再次名列前茅。

“不仅是故土情深，最关键的是，我和生意伙伴被安溪人的敢想敢做、善作善成所吸引。”陈全炼这样谈及回乡投资、追加投资的缘由。

优质营商敢作为 “妈妈式”服务省心更暖心

对于企业和项目而言，时间就是金钱，效率就是生命。优质营商，安溪持续深化“放管服”，敢率先突破，绞尽脑汁为业主省时间、提效率。

早在2015年，国务院刚提出简政放权五个“再砍掉一批”，安溪就立下了“一把手”不再审批以便充分授权、审批事权都要进驻行政服务中心、审批事项一律压缩在7个工作日内等 “三条规矩”，管束全县、标准更高、时间更快。

2016年4月，早于全国国地税合并两年多，安溪在全省率先运行国地税联合办税服务大厅，让企业和群众“进一家门，办两家事”。

2017年11月，在全省率先试点实施首席审批官委派制度，目前全县93%的审批和服务事项“最多跑一趟”。

今年安溪又再次自我加压，将“保姆式”服务、“月嫂式”服务，升级为“妈妈式”服务。县主官说，这样一来，企业不仅省心，也将暖心；服务既有效率，更有情怀细节。当好“妈妈”，县领导雷打不动，每周两次下基层现场办公，协调解决难题。

攻坚项目敢作为 “红黑榜”与考核评比直接挂钩

从山区县到全市新增长极，也得益于安溪攻坚项目用劲，招商选资用心。

率先布局项目大盘，安溪从2016年起，就以“五一”、“十一”、元旦等为关键节点，常态集中开竣工项目。

加大招商选资力度，同样从2016年起，安溪建立完善招商“123”机制。“1”即组建专业招商团队，县主官亲自挂帅、领衔招商；“2”即面向高端、面向新兴，踏准赶超的步点；“3”即依托园区、以链招商，依托商会、以情招商，依托企业、以商招商三种主要招商方式。2017年又在全市率先出台正向激励机制，分片区比招商，仅今年上半年就兑现奖金200万元。好机制下，安溪2016年引进超亿元项目12个，2017年至今引进的334个项目中，超亿元项目124个。

为加快项目落地生根、开花结果，项目“红黑榜”动起真格。榜单在县公务大楼大厅定期更新，公开接受围观评论，项目进度与责任领导考核直接挂钩，评出优秀县领导7名、差的3名，换届以来12名处级干部被提拔重用。上行下效，即使被誉为安溪综合实力第一镇的城厢镇，镇党委书记张文深直言“坐不住”，也在镇区办公楼月更攻坚作战图，亮出“天上不会掉馅饼、撸起袖子加油干”的工作宣言。省、市、县“五个一批”项目攻坚协调会后，城厢镇“5+2”“白+黑”，对滞后项目“拔钉子”“炸碉堡”，短短一个月攻坚4个项目。

管理干部敢作为全省率先对科级干部“召回管理”

敢想敢做、善作善成，关键在人，特别是在干部队伍。

提升干部队伍综合素养，安溪多年来年年开展乡镇干部PPT述职路演，乡镇主官同台PK晒实绩，评议后三名由县委书记约谈，连续两年最后三名的乡镇主官面临调整。千人现场测评、人大专题问询后进、最后一名末位淘汰，通过上述全省率先的举措，县直单位同样“紧张起来”“行动起来”。以教育系统为例，去年起照搬实行校长PPT路演，今年全县高考本一上线人数增长30%。

激发干事创业活力，安溪树立一线导向。统计显示，换届新提拔的副科级干部，来自基层一线的占62%；换届新担任乡镇党政正职的24人中，16人来自安征迁、项目建设、脱贫攻坚等领域。

能干事者有舞台，不称职不作为的干部，安溪也敢于动真碰硬，畅通“能下”渠道。据安溪县委组织部介绍，2016年7月，安溪在全省率先出台科级干部召回管理办法，至今已有23名表现不佳、工作不力的干部被召回，并亲历重新启用制度。（记者孙灿芬）