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世界乒乓球运动员排名

2001年1月至2015年7月 排名 变化 姓名 协会 积分 1 1 马龙 中国 3143 2 2 许昕 中国 3000 3 4 樊振东 中国 2971 4 3 张继科 中国 2933 5 5 水谷隼 日本 2793 6 6 奥恰洛夫 德国 2790 7 7 波尔 德国 2733 8 9 萨姆索诺夫 白俄罗斯 2675 9 8 方博 ...

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截止2015年7月的排名如下: 排名 变化 姓名 协会 积分 1 1 马龙 中国 3143 2 2 许昕 中国 3000 3 4 樊振东 中国 2971 4 3 张继科 中国 2933 5 5 水谷隼 日本 2793 6 6 奥恰洛夫 德国 2790 7 7 波尔 德国 2733 8 9 萨姆索诺夫 白俄罗斯 2675 9 8 ...

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泉州丰泽区泉秀新村:30年老旧小区“重生记”

泉州丰泽区泉秀新村:30年老旧小区“重生记”

改造后的泉秀新村,环境优雅宜居

尽管建筑外墙略显老旧,但小区内部干净整洁,绿树成荫;入口道路铺上红色沥青,两侧宣传栏造型新颖、内容充实,详细公布了社区网格化管理的服务内容;小区公园还设有长椅和健身器材,不少老人小孩在此休憩游玩……近日,泉州市创卫办检查市区部分老旧小区改造提升后的环境卫生情况,记者昨日上午跟随市创卫办专家前往丰泽区泉秀新村及周边小区进行走访调查。

记者了解到,已有近30年历史的泉秀新村,目前只有大约350户居民。小区面积不大,却不显得拥挤狭窄,专家表示,这要归功于小区内的车辆管理。“小区内的汽车停车位规划很到位,车辆都能有序停放,空间就腾出来了。”不仅如此,小区内的垃圾投放点也同样干净整洁,不同颜色的垃圾桶整齐摆放,墙上还贴有垃圾分类的详细标识。经过老旧小区改造工程的一番“升级”,泉秀新村焕然一新。

开展美丽社区建设

小区告别“脏乱差”

泉秀新村建于上世纪90年代,随着时间推移,基础设施、交通、环境等问题逐渐显现,这也是许多老旧小区的通病。以泉秀街华丰社区为例,在包含泉秀新村在内的20个小区中,有16个小区属于2000年以前建造的老旧小区。其中大部分的小区楼房老旧、基础设施老化严重。并且,由于物理空间小、管理成本高,长期没有物业企业入驻,导致小区内车辆无序停放、排水排污管道堵塞、环境卫生“脏乱差”等难题长期无法解决。种种窘况之下,改善居住环境,提升居住质量,成了老旧小区居民们的共同期望。

为此,丰泽区大力开展“美丽社区”建设,对辖区内的老旧小区进行全方位的改造提升。华丰社区积极响应,不仅多次召开社区会议,研究改造方案,还向居民发放《倡议书》,广泛征求意见建议。

2015年,泉秀新村小区改造工作正式启动,陆续完成了路面的排水排污系统建设及水泥铺设、停车位规划、监控设备升级等工作,并新增了多处景观、绿植及晾晒场,进一步完善文化长廊,升级改造小公园。记者看到,小区内许多墙壁上还绘有壁画,将泉州著名的十八景融入小区景观之中,颇有特色。

泉州丰泽区泉秀新村:30年老旧小区“重生记”

改造前

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改造后

创新小区管理模式

“拆墙并院”寻突破

华丰社区居委会党委副书记郑君蓉表示,泉秀新村已经和周边邻近的三个老旧小区合并,共同引进专业物业对小区进行管理。这套“拆墙并院”加物业管理的“组合拳”,将原本“单门独院”多年的几个小区统筹规划在了一起,成为解决老旧小区难题的突破口。

“以前单个老旧小区居民少,设施比较落后,管理成本很高,物业企业大多不愿来。”郑君蓉介绍,“现在我们将邻近的这四个小区规划到一起,一共550户居民,小区之间拆除公共围墙,前后设置保安亭,并引进专业物业公司进行统一管理,小区的规范程度一下子就提升了。”

“拆墙并院”的决定公布之初,许多居民表示不解。街道、社区充分发挥一线网格员、楼栋党员的“收音机”“传声筒”作用,利用中午或晚上时间逐一入户,动之以情、晓之以理,释疑解惑,并采用民主协商机制,组织10余场次座谈会,把会场挪到居民家中,广泛征求意见建议。在规划过程中,街道、社区坚持“先规划、后实施”原则,聘请专业规划设计单位形成整体规划效果图,使规划变得更加形象直观,并组织专家、居民代表充分论证,不断完善方案。不仅如此,街道、社区还发动居民做居民工作,鼓励每栋楼选1位居民代表作为义务监督员,加入老旧小区管理提升团队中,全程参与前期设计、施工改造、竣工验收及后期管理等各环节监督,既充分保障居民权益,又柔性处置化解矛盾。经过几个月的细致工作,老旧小区居民对“拆墙并院+物业管理”做法的支持率从最初的10%上升到98%。

而在开拓小区空间、提升硬件设施后,引进专业化、规范化的物业管理服务企业入驻成了老旧小区综合管理提升的当务之急。街道、社区认真倾听居民呼声,及早推进“拆墙并院”和“物业管理”无缝衔接,在抓好前期工作时同步成立物业招投标工作专班,以公开规范的举措引进顺佳、华丰等资质优、口碑好、居民认可的物业管理服务企业入驻,如此一来,小区居民有了“管家”,破损的管道、脏污的楼道再也不会没人管。

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绘制壁画将泉州十八景融入小区景观

进一步开展人文改造

提升安全感和幸福感

开拓小区空间、提升硬件设施后,引进专业化、规范化的物业管理服务企业入驻成了老旧小区综合管理提升的当务之急。

在“拆墙并院+物业管理”的基础上,街道、社区进一步开展人文改造,实行了“党员楼长+贴心管家”双品牌服务:一方面建立党群服务中心,充分发挥党员群众聚集的阵地优势,助推“一站式”服务和“最多跑一趟”改革;另一方面建设邻里中心,充分发挥拥有40余名成员的“爱心关怀团”辐射带动作用,培育广大居民“爱家庭小家、爱小区大家”的情感。

此外,小区建立健全工作机制,在老旧小区中基本实现“六个有”(有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有排水排污管网维护)“六个无”(无卫生死角、无乱堆乱放、无私搭乱建、无乱贴乱画、无乱圈乱种、无乱停乱靠)的同时,同步跟进平安建设、移风易俗等工作,初步形成自律自治、共建共享的新型社区治理模式,最终实现降低管理成本、有效保障安全的目标,居民幸福感、安全感明显提升。

(记者 林福龙实习生 林灿鑫 文/图)

泉州全市完成房屋结构安全隐患抽查35.99万栋

一线抽查揪“病害” 集智聚力巧攻坚 

全市完成房屋结构安全隐患抽查35.99万栋

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市派惠安工作组在惠安县螺阳镇现场抽查会商(市房屋安全隐患大排查大整治指挥部供图)

排查质量高不高?专家抽查见分晓。连日来,泉州市房屋安全隐患大排查大整治指挥部派出12个“工作组+技术服务团队”,对全市32个乡(镇、街道)房屋结构安全隐患开展集中抽查。短短十天内,在市派各工作组精心组织下,技术服务团队充分发挥专业技能,高质量完成抽查工作,为全市房屋安全“百日大整治”行动加设一道“检测关”。据统计,全市共抽查房屋35.99万栋。

“色块标示”做细抽查工作

房屋密集、老旧房屋数量多是鲤城、洛江、安溪的特点,快速精确摸清人员密集场所和房屋底数是他们的共同目标。“鲤城区大部分沿街房屋为联排式,从建筑单体计算,房屋应该为1栋,但如果按照门店的二维码门牌号进行统计,建筑里应有十多宗人员密集场所。”市派鲤城工作组工作人员黄雅毅介绍。对此,市派鲤城工作组明确人员密集场所房屋数量统计口径,利用属地提供的房屋建筑测绘图,对照实地排查情况填充颜色,进行逐栋房屋信息比对,检查一栋、标注一栋,并与区级指挥部上报的排查数据进行反向比对,确保抽查工作全覆盖、无盲区。

洛江、安溪组则利用最新版卫星航拍地图,按照“人随图走,表随人走”的工作方法,每日携图带表进村入户,以航拍图编号点房屋数量,对有疏漏的、不一致的房屋当场填表并在航拍图上标注出来。

“智慧抽查”实现数字化管理

台商区张坂镇的房屋总数约2.5万栋,位居全市32个被抽查乡镇(街道)的前列,抽查时间紧任务重。为了提高工作效率及数据准确率,台商组副组长林剑瑜设计了一套抽查情况分析电子表格。他说:“总表能自动在数万条数据中甄选出我们需要的指标,并根据预先设定的阈值显示出不同的颜色,增强提示效果。”从现场演示中可以看到,总表中人员密集场所数量等敏感指标只要超过0,表格即自动加红标识。每天晚上,张坂镇31个村居当天的抽查数据导入该套电子表格后,工作人员即可通过总表了解到各村工作进度及在填报数据上可能的错漏等问题,并及时针对性采取调整、修正措施。

为了给抽查工作进展情况提供实时的量化依据,工作组鼓励抽查人员利用随身携带的笔记本电脑、ipad等设备,在现场当即完成抽查资料录入。这种高效的数字化工作方法,为该组的抽查工作赢得不少时间。仅用9天时间,他们就完成了25000多栋房屋的抽查任务,并同步完成所有抽查资料的电子化工作。

“云会商”打破空间壁垒

德化县盖德镇因山区地势原因,房子之间距离远给工作组带来了考验。“从一栋走到另一栋有时得花费20分钟,工作组往往一出门就是一天,无法及时面对面碰头会商。”德化组副组长洪振业说。

为了破解这一现实问题,德化组采用“云会商”模式,搭建线上沟通平台,由前方实地抽查小组将疑难隐患房屋上传,后方由技术领队线上答疑、合议,确保每栋房屋隐患类型判定精准,不漏一处重大安全隐患房屋。鉴于大量房屋建在高边坡旁,且多数为木结构房屋,工作组对地质灾害隐患点房屋、地基滑移、木柱歪斜、虫蛀等情况,由技术专家制定统一评判标准,提高隐患评判建议的准确性。

丰泽、永春组同样采用会商制度,对抽查过程中发现的问题,及时交流会商,研究隐患类型判定等事项。

“多措并举”高效推进抽查工作

同时,各工作组妙招频出,制定各具特色的工作方法。石狮组建立“三查三会”制度,通过抽查前“查资料、会路线”、抽查中“查现场、会隐患”、抽查后“查难点、会存疑”,最先完成抽查工作任务。晋江组将卫星影像图斑、省市排查表、公安门牌二维码进行“图、表、码”一一匹配,通过“看、问、查、断”四步工作法,保证人员密集场所和重大安全隐患房屋“零遗漏”。南安组科学调配技术人员,采取设计、监理、施工三方技术人员组队模式,综合各方意见,全面推进房屋结构安全隐患抽查工作。(记者 谢曦)

  • 类型:成长学习
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