明日早场NBA常规赛焦点战解析：掘金VS活塞

家居灭蚊的室内好办法有哪些?

一个是土蚊香灭蚊,就是在室内点燃蚊香灭蚊。一个是驱蚊洋蚊香灭蚊,就是电蚊香灭蚊。两个效果都不错。室内 2、驱蚊熏。室内

家里最好的驱蚊免费成人官网驱蚊灭蚊的方法有哪些?

2,最常用,最有效的方法,就是使用蚊香。睡前点着,室内就不用管了。尤其对房子文字多的驱蚊,更有效。不过有股味道,室内要能适应才好。 3,驱蚊电蚊液。这个非常省事,室内直接插。

家里好多蚊子怎么办?驱蚊

下面介绍几个比较实用的方法: 1.使用驱蚊剂:花露水和风油精的驱蚊效果较好,将花露水喷洒在衣物上驱蚊。

屋里蚊子太多了，室内该怎么驱蚊?驱蚊

5,以上,就是最有效的驱蚊,方法,大家可以在家里尝试一下,这样避免,家里的小孩被蚊虫叮咬,如果说被蚊。

有什么好方法让室内没有蚊子?室内香蕉漫画海量如何消灭蚊子?

平时人们室内驱杀蚊子大多都用蚊香或杀蚊剂,效果虽好还是不够安全环保,这里推荐两种方法。 1.灯光驱蚊法:在室内打开一盏发暗红色光的灯泡,蚊子对红色灯光最敏。

家庭驱蚊最有效的办法是什么?

之前我们家庭的驱蚊方式无非是蚊香,在我们农村有一种湿艾草拧成的麻绳,点燃后用烟来熏蚊子,不过现在时代进步了,有了电蚊香这个东西,相比蚊香更安全,无色无。

夏天一到，家里蚊子越来越多，请教大家有什么灭蚊好方法?

蚊子是家庭四害之一,它能够传播疾病,细菌和病毒。目前没有权威的报道证明蚊子能传播新型冠状病毒,但大家可以想象一下,如果一个蚊子叮了患有新型冠状病毒的人。

谁能介绍下有效的91免费资源看房间驱蚊方法?

1、植物驱蚊法 在大自然中,有许许多多的植物会散发出独特的味道,这种味道人闻着没什么影响,但是蚊子闻了之后却会敬而远之。所以想要除蚊的话不妨在家中放置几。

有哪些有效的家中灭蚊和驱蚊的方法?

二,室内,准备了电蚊拍,驱蚊灯。 三,卧室还是用蚊帐。 四,出门时,身体暴露的部位,喷撒六神花露水。。

室内蚊子多怎么驱蚊?91网站黄链接

一,大蒜 将大蒜切片,放在店铺窗口或在纱窗上涂抹,阻止蚊子进入室内。也可以把蒜头植于花盆四周,让其特殊的辛辣味隐隐飘散。 二,薰衣草+大豆油 美国《新英格。

室内的驱蚊方法：利用气味驱蚊、自制粘蚊液、蚊香驱蚊、电苍蝇拍、干桔皮驱蝇。小 入 视频

一、利用气味驱蚊

夜来香的香味对于蚊虫来说也是一种难以忍受的味道，所以可以阳台上放上一两盆夜来香用来驱蚊。在身体或者衣服上涂上一些风油精也能起到很好的防蚊效果。

二、自制粘蚊液

可以自己制作粘蚊液来消灭这些蚊子。配置一些浓度高的糖水倒进广口瓶中，蚊子喜欢甜腻的味道，就会飞到瓶子里被粘死，这种方法还可以顺便消灭家中的苍蝇，如果感觉配糖水麻烦的话，还可以直接把啤酒倒进广口瓶中，啤酒中的麦芽发酵香味对于蚊子而言也非常有吸引力。

三、蚊香驱蚊

蚊香驱蚊是最常用的一种驱蚊方式，电蚊香，电蚊香是很受大众欢迎的一种蚊香，它无需明火，插上电就可以发挥作用，在安全性上更好一些，而且电蚊香可以一整晚都持续灭蚊，能够有效的保证睡眠质量。

四、电苍蝇拍

在家中多放几个电苍蝇拍，一旦看到苍蝇飞过来，立马出手。

五、干桔皮驱蝇

苍蝇对气味也很敏感，收集一些干桔皮放在玻璃杯中点燃，桔皮燃烧产生的味道能够驱除苍蝇。在屋内不时的喷洒些白醋也能够起到很好的驱蝇效果。

中超颁奖：孔卡MVP恒大大赢家 国安夺公平竞赛奖

字体大小：A A2013-11-25 09:39:41编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 北京时间11月25日，昨日下午在北京进行了2013赛季中超联赛年度颁奖会，各项荣誉名花有主。中超三冠王恒大成为了最大的赢家，里皮荣膺最佳主教练，孔卡获得MVP，埃尔克森捧得金靴，曾诚当选最佳门将，恒大也获得了国家贡献奖，除此之外，公平竞赛奖由北京国安、上海上港、广州恒大获得。

　　去年孔卡携带妻子和儿子盛装出席中超颁奖典礼，但遗憾败给了江苏舜天的达纳拉赫。今年再次全家盛装出席的孔卡终于如愿以偿，获得了MVP。领奖后的孔卡相当开心，甚至激动得连之前准备好的得奖宣言都忘记了，他在台上更多的是表示感谢，感谢所有队友、球迷、以及一直支持他的人。“很高兴能拿到最佳球员这个奖项，这是大家对我的认可，很开心，感谢支持我的人，我的队友和教练组，感谢我的家人，我的妻子葆拉和儿子本杰明，在异国他乡陪伴我踢球。中国是一个友好的国度，如果有一天我会回到中国，看看这里的足球。”孔卡在发奖感言时说道。

　　尽管有人认为埃尔克森凭借24球10个助攻的数据更应该当选MVP得主，但埃尔克森也能本人也捧得了金靴。埃尔克森2013赛季打进24球，只比李金羽创造的26球纪录少两个，不少人为他错失破纪录的机会感到惋惜。埃尔克森说：“想跟李金羽大哥说声恭喜，要在一个赛季攻入26球是很困难的事情。我想明年打破他的纪录，但这是一个很困难的目标。”

　　公平竞赛奖则是广州恒大、北京国安和上海上港三支球队获得，不管面临的对手与自己实力相差多大，这三支球队总会在赛场上全力以赴，力保比赛的公平原则。

　　附中超各项最佳奖项得主

　　最佳教练：里皮

　　最佳球员：孔卡

　　最佳射手：埃尔克森

　　最佳门将：曾诚

　　最佳本土射手：武磊(上港)

　　最佳运动员阵容：曾诚/张琳芃、徐云龙、金英权、郑铮/郑智、张稀哲、王永珀、孔卡/穆里奇、埃尔克森

　　最佳裁判：李俊(江苏)

　　最佳助理裁判：霍伟明(北京)

　　最佳新人：金敬道(鲁能)

　　国家贡献奖：恒大、鲁能、阿尔滨、国安、舜天

　　公平竞赛奖：国安、上港、恒大

　　最佳人气赛区：广州、北京、江苏

　　预备队联赛公平竞赛奖：绿城、国安、卓尔

炸裂！许家印被员工爆出猛料

许家印一审被判无期徒刑那天，深圳中院门口没有欢呼，也没有太多意外。从2023年9月他被依法采取强制措施算起，这场牵动全中国的恒大剧情，终于落下了一记重锤。

法院对恒大集团数罪并罚罚金88.2亿元，对恒大地产罚金70亿元，对许家印个人判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。

2016年到2021年间，恒大通过持续性、大规模的财务造假虚增资产、隐瞒负债，踩了非法吸收公众存款、集资诈骗、欺诈发行证券、违规披露重要信息、单位行贿、职务侵占等一长串红线。

数字很冷，但背后那个曾经意气风发的"许老板"，此刻已经满头白发。

判决书把许家印钉在了法律上。而前恒大员工"汪有"在微博上发的那篇长文，则把一个更鲜活的许家印钉在了记忆里。

他在恒大待了一年半，轮岗过财务和足球俱乐部，还参与过恒大足校筹建，多次近距离接触许家印。他用一句话作总结：远看非常厉害，近看非常抽象，长期相处又很有人格魅力，值得追随，最后带领大家一起犯下大案。

这个总结妙在"抽象"两个字。

走进恒大的人会发现许多细碎又奇怪的事。比如午休后的起床铃，放的是许家印自己创作的歌曲。比如他有一次去签字，无意中看到秘书桌上有份文件，内容是在研究要不要以许家印的名字命名一颗小行星，后来似乎是没批下来。

至于网上传得很神的那些排场，一抖衣服就有人接住外套，据他说确有其事。

汪有说自己刚毕业只在恒大待了一年半就跑了，回想起来后怕，再待下去很容易被洗脑，也跟着参与犯错。

这句话其实点破了恒大悲剧的一个隐藏开关。

许家印的人格魅力不是装出来的，是有真本事的。恒大足球十年砸了大约137亿，拿下8次中超冠军，实现中超七连冠，两夺亚冠，把里皮、斯科拉里请来，把孔卡、保利尼奥这样的顶级外援招致麾下，顺手还建了恒大皇马足球学校。

地产主业上，他提出的那些夸张目标，"五年再造六个恒大"之类的，有不少真的实现了。

大事成了，小事就成了定律。一个老板如果连续押中几个大趋势，组织内部就会形成一种近乎宗教的信任。员工不再质疑决策本身，转而琢磨怎么把决策执行得更漂亮。

这时候个人崇拜就有了土壤，起床铃放自己写的歌也就不奇怪了。

问题在于，魅力型领导的另一面一定是盲从型组织。当一个几千亿销售规模的企业，创始人持股超过76%，拥有绝对控制权的时候，"一言堂"就从优势变成了剧毒。

浙商发展研究院高级研究员韩洪灵早就指出过，绝对控制权带来绝对的"一言堂"式管理，企业小的时候它能快速决策，但规模到千亿万亿级别，它会让企业文化走极端，务虚甚至搞个人崇拜，战略上也容易滑向激进的极端。恒大显然走了激进的极端。

回头看恒大的狂奔年代，其实是踩在中国房地产黄金二十年的风口上，用高杠杆、高周转、多元化三件套，把一个广州的小地产公司，在25年里撑成了资产2.3万亿的头部房企。

这本身是一场豪赌。赌赢了，许家印是中国首富；赌输了，就是无期徒刑。

更值得警惕的是，这场赌局不是他一个人在赌。恒大财富的员工、买房的业主、理财产品的投资者、上游的供应商、放贷的金融机构，都被绑上了这艘船。

财报造假为什么能持续多年不被揭穿？因为国际审计机构从2009年恒大上市到2020年，累计拿了约5亿审计费，出具的都是标准无保留意见。

直到2022年香橼那份做空报告早就提示过恒大"五宗罪"中的财务造假嫌疑，市场却选择相信增长神话。

这就是魅力型leader的副作用。他能让你看见未来，也能让你看不见风险。

企业可以有一个强势的创始人，但不能只有创始人。

可以有一个清晰的战略意图，但不能让这个意图凌驾于财务纪律和法律底线之上。恒大的崩塌不是某一天发生的，是无数个"这次没问题""上次也这么过来的"堆叠出来的。

当一家公司开始用老板的名字去想小行星命名，当员工午休要靠老板写的歌唤醒，当所有重大决策都等着老板一抖衣服的那一下，这家公司的免疫系统就已经坏死了。

许家印的悲剧，不全是性格悲剧，更是结构悲剧。

一个能把足球队带成亚洲冠军的老板，未必能驾驭一个2.3万亿的资产帝国。前者靠激情和投入就能撬动，后者需要的是制衡、是dissent（异议）、是一套不依赖于某个人的决策机制。

可惜，恒大那套机制从来没建立起来。或者说，建立起来过，但在"许老板"三个字面前，全都哑了。

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