本周泉州气温逐步升高 湿热模式开启
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2023年第三季度,餐饮中国餐饮行业线上线下一体化经营取得显著进展,业双营收头部连锁品牌线上线下营收比已接近5:5,主场战略占比标志着"双主场"战略从概念走向全面落地。落地这一转变既受消费习惯变化推动,线下线上也是趋近香蕉视频APP在线行业应对成本压力的必然选择。
疫情加速数字化转型
2020年疫情成为餐饮业"双主场"战略的餐饮分水岭。彼时超过七成餐饮企业被迫加速数字化转型,业双营收外卖业务占比从2019年的主场战略占比20%攀升至2020年的35%。海底捞、落地西贝等品牌通过自建小程序和第三方平台合作,线下线上将线上业务从应急渠道转变为常规销售渠道。趋近这种被迫的餐饮转型在疫情后延续,消费者已养成线上点单、业双营收线下体验的主场战略占比混合消费模式。
品牌纷纷布局"双主场"
2023年以来,超过60%的免费看91视频连锁餐饮品牌将"双主场"写入年度战略规划。呷哺呷哺推出"线上专享菜单",喜茶通过会员系统打通线上线下消费场景,奈雪的茶则构建"线上商城+线下茶饮"生态。这些品牌不再将线上业务简单视为外卖渠道,而是将其作为全渠道营销和客户关系管理的核心阵地,形成了完整的餐饮业发力"双主场"教程。
运营挑战与应对策略
双主场运营并非易事。42%的91人网站中型餐饮企业面临线上线下运营成本失衡问题。部分品牌通过数字化中台整合库存、会员和订单系统,实现数据互通。眉州东坡的"中央厨房+分店+外卖"三级供应链模型,使其线上订单履约效率提升30%。业内人士总结餐饮业发力"双主场"经验分享称,关键是构建统一的数字化基础设施,而非简单叠加线上线下渠道。吾色网
消费者接受度持续提升
消费者对双主场模式的接受度显著提高。2023年上半年,一线城市餐饮消费者线上点单频次同比增加45%,且客单价较线下高出12%。85后、90后成为主力消费群体,他们既重视外卖便捷性,也注重线下体验感。91动漫软件数据显示,完成线上点单后到店自取的顾客,二次消费率比纯线上顾客高出28%,这成为餐饮业发力"双主场"方法的关键切入点。
行业生态正在重构
双主场战略正推动餐饮业产业链重构。2023年上半年,餐饮供应链企业针对线上渠道的专用食材研发投入增长58%。同时,第三方服务商如美团、饿了么推出"双主场"专项服务包,帮助中小餐饮企业实现数字化转型。行业专家指出,未来三年,餐饮业将进入线上线下深度融合的新阶段,单纯依赖单一渠道的品牌将被淘汰。
最新行业动态显示,2023年下半年,多家餐饮企业开始尝试"虚实融合"新模式,如喜茶与AR技术结合推出"线上点单、线下互动"体验,麦当劳在部分门店测试"云餐厅"概念。随着技术发展和消费习惯进一步固化,餐饮业的"双主场"战略将更加成熟,线上线下边界将进一步模糊,形成真正的全域经营生态。行业分析师建议,企业需关注餐饮业发力"双主场"常见问题,如数据安全、渠道冲突等,确保可持续发展。
泉州市教育局发布关于做好暑期学校安全工作的通知
市教育局发布关于做好暑期学校安全工作的通知
放假前 彻底排查学校安全隐患
暑假将至,记者从泉州市教育局获悉,为确保全市广大师生度过一个安全愉快的假期,泉州市教育局发布了关于做好2022年暑期学校安全工作的通知。
暑期是学生安全事故的易发、高发期。各地各校要牢固树立“安全第一”的理念,把安全教育和管理作为学校当前首要的工作来抓,将安全教育、管理工作做足、做细,覆盖到每一位学生,坚决防止学生安全事故的发生。各地各校要通过主题班会、致家长一封信、学校信息平台等传统形式,公交车载平台、抖音、微信群、钉钉安全打卡等创新形式,针对不同学生群体特点,开展紧抓预防溺水、交通安全、法治宣传、汛期安全、消防安全、心理健康等暑期专题安全教育。
放假前,各地各校要对学校安全隐患进行一次彻底排查,重点对学校校舍、围墙、教学设备、体育设施、供电设施、实验室、学生宿舍、食堂等人员聚集场所进行全面检查,特别是对学校老龄大树进行安全检查,是否存在白蚁侵蚀、树根腐朽、树木倾斜倒塌等安全隐患,确保不留死角、不留空白。暑假期间,特别要做好校舍、围墙和教育教学设施的改造、维护和修缮工作,对危及师生安全的设施坚决停用或拆除,对不符合标准的建筑设施,予以整改加固,保证安全使用;要加强对施工工地的安全监管,与施工单位签订安全责任书,确保汛期和假期的安全。
暑假期间,要及时关注天气变化,并与气象部门建立联系,根据有关规定采取切实措施,做好防范和应对工作,一旦出现重大汛情,要迅速组织力量进行自保、自救,及时控制和排除险情、灾情,减少损失。同时,要将有关情况及时报告上级相关部门。各地各校要严格落实领导带班巡查和24小时值班值守制度,值班人员必须坚守岗位,严守值班纪律,认真履行职责,严禁擅离职守。要严格落实信息报告制度,发生涉校涉师生事件案件要及时、准确上报,坚决杜绝迟报、漏报、瞒报现象。 (泉州晚报记者 陈森森 通讯员 庄映峰)
土方车“滴洒漏” 两名司机受罚扫大街 连扫5天
原标题:土方车“滴洒漏” 两名司机受罚扫大街 连扫5天
这两个扫大街的“滴洒漏”司机是在4月10日被查处的,当时处罚决定书要求两司机从4月11日开始对指定路段的“滴洒漏”进行清扫,连扫5天。
海峡网4月19日讯 (泉州网记者黄耿煌 陈灵 通讯员李玲娜 文/图)昨日上午,在南安柳城大桥、郑成功雕像附近、成功街上,两个男子身着便装、拿着扫把,一路打扫过去。咦?奇怪,他们为什么没有穿环卫工服?原来,这两个男子是渣土车司机,因为“滴洒漏”,被南安市城市管理局责令扫大街,清理车辆留在路面上的垃圾。

两名渣土车司机被罚扫大街
近期,南安市城市管理局大力整治渣土车“滴洒漏”,创新工作手段。4月16日起,该局在渣土车必经的南官公路杏莲转盘设卡24小时不间断开展整治。同时,在常规的纠正、罚款举措外,该局还责令渣土车司机“扫地”,清理“滴洒漏”。
据介绍,这两个扫大街的“滴洒漏”司机是在4月10日被查处的,当时处罚决定书要求两司机从4月11日开始对指定路段的“滴洒漏”进行清扫,连扫5天。因4月11日起连续下雨,执法人员同意两司机从4月15日开始扫大街。于是,便有了开头一幕。
“以前都没这样啊,我们罚款也交了,为什么还要去扫路?”接到处罚后,渣土车司机连连叫苦。南安市城市管理局市容中队长黄春晓当即拿出《福建省城市市容和环境卫生管理办法》,将其中的第十一条、第三十条规定读给渣土车司机听。该《办法》第十一条、第三十条规定,进入城市内运行的各种水陆交通工具应当保持外观整洁,运输液体、散装物体的车辆应密封、包扎、覆盖,不得沿途泄漏、遗撒。违反规定的,由市容环境卫生行政主管部门或其委托单位,责令其改正、采取补救措施,并可处以100元至1000元罚款;拒不改正的,加倍罚款。黄春晓说,依据该规定,执法部门可责令“滴洒漏”司机采取补救措施,对被他们污染的路面进行恢复原状或者补救。
最终,这两个渣土车司机只好按要求扫路,并按时向南安市城市管理局报到。在执法人员检查路面,确认扫干净后,才算履行一天的处罚。
据悉,16日以来,南安市城市管理局已在南官公路杏莲转盘查获8辆“滴洒漏”渣土车。这些渣土车司机除按常规接受处罚外,也将被责令扫大街。
2023年第三季度,餐饮中国餐饮行业线上线下一体化经营取得显著进展,业双营收头部连锁品牌线上线下营收比已接近5:5,主场战略占比标志着"双主场"战略从概念走向全面落地。落地这一转变既受消费习惯变化推动,线下线上也是趋近香蕉视频APP在线行业应对成本压力的必然选择。
疫情加速数字化转型
2020年疫情成为餐饮业"双主场"战略的餐饮分水岭。彼时超过七成餐饮企业被迫加速数字化转型,业双营收外卖业务占比从2019年的主场战略占比20%攀升至2020年的35%。海底捞、落地西贝等品牌通过自建小程序和第三方平台合作,线下线上将线上业务从应急渠道转变为常规销售渠道。趋近这种被迫的餐饮转型在疫情后延续,消费者已养成线上点单、业双营收线下体验的主场战略占比混合消费模式。
品牌纷纷布局"双主场"
2023年以来,超过60%的免费看91视频连锁餐饮品牌将"双主场"写入年度战略规划。呷哺呷哺推出"线上专享菜单",喜茶通过会员系统打通线上线下消费场景,奈雪的茶则构建"线上商城+线下茶饮"生态。这些品牌不再将线上业务简单视为外卖渠道,而是将其作为全渠道营销和客户关系管理的核心阵地,形成了完整的餐饮业发力"双主场"教程。
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双主场运营并非易事。42%的91人网站中型餐饮企业面临线上线下运营成本失衡问题。部分品牌通过数字化中台整合库存、会员和订单系统,实现数据互通。眉州东坡的"中央厨房+分店+外卖"三级供应链模型,使其线上订单履约效率提升30%。业内人士总结餐饮业发力"双主场"经验分享称,关键是构建统一的数字化基础设施,而非简单叠加线上线下渠道。吾色网
消费者接受度持续提升
消费者对双主场模式的接受度显著提高。2023年上半年,一线城市餐饮消费者线上点单频次同比增加45%,且客单价较线下高出12%。85后、90后成为主力消费群体,他们既重视外卖便捷性,也注重线下体验感。91动漫软件数据显示,完成线上点单后到店自取的顾客,二次消费率比纯线上顾客高出28%,这成为餐饮业发力"双主场"方法的关键切入点。
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双主场战略正推动餐饮业产业链重构。2023年上半年,餐饮供应链企业针对线上渠道的专用食材研发投入增长58%。同时,第三方服务商如美团、饿了么推出"双主场"专项服务包,帮助中小餐饮企业实现数字化转型。行业专家指出,未来三年,餐饮业将进入线上线下深度融合的新阶段,单纯依赖单一渠道的品牌将被淘汰。
最新行业动态显示,2023年下半年,多家餐饮企业开始尝试"虚实融合"新模式,如喜茶与AR技术结合推出"线上点单、线下互动"体验,麦当劳在部分门店测试"云餐厅"概念。随着技术发展和消费习惯进一步固化,餐饮业的"双主场"战略将更加成熟,线上线下边界将进一步模糊,形成真正的全域经营生态。行业分析师建议,企业需关注餐饮业发力"双主场"常见问题,如数据安全、渠道冲突等,确保可持续发展。

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