我国首个百万方级盐穴储氢示范工程投产

       如果说人最难打败的旧商对手是自己，旧商场最难改的场最，往往是难改它曾经的成功模式。

据赢商大数据监测，什的考2026年全国购物中心存量已逼近上万个；过去四年，砸万真正新开商业中的刚开91视频里存量调改占比从27%冲到41%。行业进入存量深水区，旧商越来越多项目走到了生命周期的场最转折点。真正棘手的难改不是空间老化，而是什的考路径依赖。很多运营十年以上的砸万真正老商场，知道问题在哪，刚开却迟迟下不了手。旧商改造最先要动的场最，是难改决策者的思维固化。

2025年9月，印力在南京江北印象汇投下3300万元，启动升级改造。这个运营12年的老项目，在不闭店状态下仅用3个月完成1.9万㎡室内外改造，并引入奥乐齐南京首店等20余家标杆品牌。2026年1月焕新开业后，阶段性客流同比增长46.6%，销售同比增长30.3%。

改造只是给了项目一张重返牌桌的入场券，能否穿越下一轮周期，真正的考验才刚开始。

如何在守住基本盘的同时提升经营质量？带着行业之问，本文将深度聚焦南京江北印象汇，观察其如何重塑空间生产力。

Vol.1

沃尔玛退场，新周期开启

2014年4月，南京江北印象汇以“新一城”之名开业。彼时区域商业供给远未如此密集，沃尔玛坐镇主力店，以大体量、全品类锚定家庭客群，构成项目最稳定的流量底盘。

十二年里，它走完了一条典型的商业生命周期曲线：培育、成长、成熟，继而承压；既享受过人口导入、黄色软件免费下载链接消费扩容的红利，也经历了电商冲击与供给激增的至暗时刻。

商业没有永远有效的解法，只有不断失效的旧答案。

梳理其经营轨迹时发现，压力并非某一天突然出现。主力店吸引力衰减、物业逐渐显旧、品牌更新放缓；与此同时，桥北商业供给持续扩容。

赢商大数据显示，项目5公里内已聚集11座购物中心，商业存量约90万㎡，另有约25万㎡规划供应。需求仍在，但消费者的选择已不可同日而语。

沃尔玛撤场将长期累积的矛盾推至台前。据了解，这家主力店一度占据项目近三分之一租赁面积。退场表面留下上万方铺位空缺，深层则宣告旧流量模型失效。大卖场时代遵循“货—场—人”：先把足够多的商品装进足够大的空间，再等待消费者到来。当主力店不再具备往日号召力，这套逻辑便宣告终结。

实地走访桥北商圈时，一个反差感尤为强烈。这里从不缺人，甚至不缺商业；工作日依然人流如织，街边店照样排起长队，消费者的注意力才是真正的稀缺资源。

存量竞争真正考验的，是项目能否制造到访理由、延长停留时间。这也解释了为什么主力店退场后，江北印象汇没有选择快速填铺的权宜之计，而是将此视为强制重启，回到“人—货—场”的起点重新出发。

当商业供给足够密集，满足消费者“需要什么”，只能守住基本盘；真正决定差异的，是进逼逼能否进一步回答消费者“想要什么”。要打破内卷，必须把视野拉出商圈，去消费者还没见过的品牌池里找。

围绕家庭客群与年轻消费者，江北印象汇锚定“烟火、娱乐、运动”作为新一轮调整主线，重新分配空间价值，重组客流动线，重定品牌角色，从底层校准与消费者的关系。

在看来，3300万元投入并非简单翻新，更像一次精准的外科手术：不停业、不闭店，在维持经营的同时逐层切除低效空间，一寸一寸植入新场景。

Vol.2

“借”回流量

审美决定项目的上限

空间改造的第一刀，落在了原沃尔玛后场。

原本远离消费者动线、几乎无法产生商业价值的卸货平台被彻底打开，改造成面向街道和社区的新入口。口袋公园填补了这块洼地：裸露的混凝土被重新铺装覆绿，溪流叠瀑与月光松鼠艺术装置构成治愈型打卡空间，雾森系统定时喷涌，在夏日为步道罩上凉爽。

原沃尔玛后场改造前后对比

孩子追逐嬉戏，父母在树荫下歇脚，散步的家庭沿着这条新动线，自然而然地把脚步停在了商场入口。松鼠主题乐园落地户外，与前述口袋公园形成更松弛的公共活动界面。入夜后，IP装置依次亮起，原本无人停留的卸货区开始有了属于社区的日常。

围绕“洼地挖掘、动线优化、场景迭代”三层逻辑，江北印象汇对重点区域做了一次系统性再造，把有限投入集中到消费者感知最强的关键节点。

新的景观空间、户外动线与双层景观扶梯共同落位，免费看mv大片的app既改善商场入口形象，也直接连接二层商业，把原本服务货运的后场重新纳入消费者动线。这一区域紧邻项目重点打造的烟火餐饮，沿街外摆与入口景观相得益彰，让品牌本身成为外围场景的天然橱窗。

商场东北侧改造前后对比

外立面在原有基底上做针对性更新，原沃尔玛LOGO位置被改造成大屏，部分原有铝板更新为玻璃幕墙，为品牌增加展示面；保留的铝板则通过增加格栅、洗墙灯等方式提升夜间辨识度。夜景亮化体系覆盖建筑外立面、叠瀑水景与户外装置，消费者甚至还没走进商场，就已经能够感知它的改变。

商场南侧立面改造前后对比

南侧闲置空地整体改造为小黄鸭全龄亲子主题广场，原本被浪费的边角区域，被重新定义为社区公共空间。

商场南侧广场改造前后对比

这几处动作看似分散，背后的思路却高度一致——降低客流进入和向上流动的成本。成熟商圈已经存在庞大人口和稳定流量，项目真正需要做的，是巧妙“借势”：把已有的街道人流、社区人流，通过空间开口引入场内。

这种策略的底气来自一个判断，即“审美决定了项目的上限”。这里的“审美”不是装饰层面的好看，而是对空间尺度、城市关系和消费体验的判断。

空间更新既是视觉焕新，也是经营效率的重组。据赢商大数据监测，2026年1-7月，项目各月日均客流同比增幅介于30.6%-58.3%之间，为空间调整提供了第一阶段反馈。消费者重新看见并进入项目后，真正决定客流能否留下的，仍是商业内容。

Vol.3

精挑细“选”

推动品牌端提质增效

“购物中心未来的竞争，就是选品。”在江北印象汇的糖心官方焕新蓝图中，这句话被赋予了特殊意义。一楼负责减速和调性，二楼承担高频刚需，三楼向娱乐、运动和社交集中，外广场则用餐饮激活夜经济。

围绕“烟火、娱乐、运动”的核心定位，项目推动品牌端实现了价值提速、空间提速和品质提速。

实地走访并梳理楼层分布发现，这一轮调整并没有追求一次性“换血”，而是采取了更为审慎的策略：先识别空间需要承载何种内容，再反向寻找与之匹配的超级物种。

以主力店迁徙为例，从沃尔玛到奥乐齐，变化的不仅是超市品牌，更是空间效率的极致提升。奥乐齐南京首店以远小于沃尔玛的面积，通过精选SKU、高比例自有品牌、高性价比的小包装，精准承接社区家庭的日常高频采购。

更具深意的是项目对奥乐齐的落位考量，好位置不再只是天然存在，也可以通过动线重构创造出来。超市上楼天然意味着客流损耗，户外扶梯、立面大牌和品牌标识，本质上都在解决“看得见、上不去”的难题。项目方替品牌降低到达成本，奥乐齐再以高频采购把客流带回二层。

超市内场入口及周边密集的餐饮与配套业态形成了有效的客流承接，实现了品牌与空间的双向赋能。据了解，奥乐齐及新增餐饮已成为这一轮经营改善中较为明显的增量来源。

●首店经济

在同质化严重的成熟商圈，若新品牌只是周边商场既有内容的重复排列，消费者没有理由改变原来的消费路径。为此，项目开启首店猎寻计划，指向自带话题度与传播势能的外部活水。

魏家凉皮等网红流量品牌首度落子，迅速拉升年轻群体社交声量；做披萨的奇葩、胡佬手江西菜等南京首店不断收割注意力；而海底捞系创新矩阵更是招商的“神来之笔”——从海底捞大排档江北首店，到海底捞小火锅丨巡鲜岛全国首店，再到喵塘主烤鱼，项目借助非标店型刷新内容，品牌也借助成熟客群验证新产品线。

●烟火留客

项目精准捕捉“烟火”二字的视觉与味觉双重含义。经过改造的沿街界面，马伍旺川菜、杨氏青龙虾等地道风味餐饮一字排开。白天满足味蕾，入夜后璀璨霓虹灯牌与热闹夜宵场景交织，烘托出浓郁的人间烟火。

结合室内的轻餐、简餐、正餐布局，项目构建了覆盖早中晚、延伸至深夜的全天候餐饮矩阵。不仅极大地增强了项目的日常黏性与复购率，更让商业空间真正融入周边居民的24小时生活，把新鲜感拉回到一日三餐。

●体验升维

存量商业的高楼层天然存在客流衰减，必须用强目的性内容主动“拉”人上行。

原本位于黄金位置的部分零售数码业态被调整，王繁星面馆、喜家德水饺、野人先生、泰柯茶园等人气餐饮、水吧进入主动线。这类业态客单未必最高，却具备消费频次高、决策门槛低、停留意愿强等特点，可以更快承接入口客流。

西西弗书店被置于核心C位，承担客流减速带的功能。人文类业态不只是提升项目调性，更重要的是让消费者停下来、坐下来，再与周边餐饮、零售形成连带。一楼调整的底层逻辑，是把“客流”进一步变成“客留”。

这种逻辑随后向高楼层继续延伸。项目在垂直空间内密集织网：集聚至潮影城、魅KTV、树呆熊电竞馆等青年娱乐和夜间社交，以及XBOOM运动体验馆、石刻攀岩、虾健健（24小时共享健身）等运动空间。更具社会价值的是，项目划拨大量经营面积打造公共的乒乓球空间，配置多组标准球台与潮流艺术墙面，无偿提供全民健身场地。

其中，亦体现了旧改的空间巧思。石刻攀岩直接利用了原沃尔玛超市坡梯的洞口进行改造， 将原本废弃的土建结构盘活为高颜值的抱石攀岩墙 。数十米挑高的岩壁不用重新凭空生造，旧结构直接提供了现成的垂直空间。

赢商大数据监测显示，2026年上半年项目净增品牌14家，其中文体娱净增10家；文体娱面积占比飙升至19.57%，远超5公里同类商业仅7.62%的平均水平。从西西弗的阅读沉思，到全民运动的热血狂欢，彻底补足了老商场体验内容不足的短板，让“逛商场”变成了一种值得期待的生活方式。

在看来，今天的商业选品，早已超越单一的租金坪效考核。评价一个品牌的价值，既要看单店的绝对销售与租金贡献，更要看其能否为项目带来新增客流、能否有效延长消费者的停留时长、能否对周边其他品牌产生正向牵引。

差的招商在填铺，好的招商在组局。选品的最终目的，是让每一个入驻品牌都对项目的整体经营负责，进而实现资产增值。

Vol.4

以点带面

经营端沉淀消费关系

点负责制造到访，线负责重组路径，面负责形成关系。先恢复人与项目的关系，再逐步提升跨店消费和经营效率——“将商业还于生活，将生活还于社区”由此摆脱口号感，变成可被观察的经营机制。

同样的客流规模，停留三小时与匆匆过场，对跨店消费、会员沉淀和品牌连带率的价值完全不同。运营的核心判断是“停留时间优先”：把空间带来的客流和新品牌制造的热度，转化为真实的消费关系。

江北印象汇把“让人愿意留下来”落实到很多细小但直接的动作里。项目同步迭代了全馆公共服务体系，升级扶梯及导视系统；每层增设分散式休闲沙发与绿植软装，并提出一个很具体的目标——力争成为全南京休息座椅最多的购物中心。冷藏柜、储物柜、公共自习空间等便民设施，也在不断降低消费者的停留门槛。

好的商业不该逼着人一直逛，也要允许人停下来。多一个歇脚点，看似牺牲了部分即时坪效，换来的却可能是更长的停留时间、更高的跨店概率，以及更稳定的消费关系。

与此同时，项目通过品牌共创、联合活动及公共空间露出，为新店开业、品牌宣传、招聘等经营需求提供支持，帮助品牌获得更多展示机会，推动租户生态从单店经营走向协同经营。当品牌成为空间内容的共同生产者，商业体的生命力才真正得以释放。

构建日间、夜间双轨运营体系，系统性拉长消费时长。日间分层匹配运动体验、网红打卡与亲子市集；夜间以户外夜景联动室内KTV、电竞等业态形成闭环，充分释放全天候消费潜力，激活江北夜间经济。

围绕重点档期和城市资源，精心策划春节灯会等活动放大项目声量、制造阶段性客流；日常触点如会员权益、积分及停车，则持续提升会员的价值感受与身份认同。

经采访求证，项目沉淀会员约60万，改造前月活约3万-4万，改造后提升至5万-6万，三个月复购率约30%-40%。据赢商大数据监测，项目在周边居民及办公客群购物中心偏好中均位列第二。

但也注意到，销售增速仍低于客流增幅，约三分之二品牌尚未完成调整。空间和人的关系正在恢复，消费和经营的关系仍需要时间，项目还需持续校准经营模型。

赢商观察

当10万㎡以下项目成为存量调改的主战场，物业老化、租约固化、品牌失速与客群迭代，已不再是江北印象汇的独有困境，而是大量成熟资产的共同命题。长期跟踪存量项目发现，一场调改究竟有没有真正改变基本面，往往至少要跨越两年的经营周期才能辨明成色。

这正是本文提出“再验证期”概念的初衷。在城市更新的宏大叙事中，很少存在一步到位的完美方案。短期内的客流飙升与销售修复，固然能制造漂亮的阶段性数据，却不足以构成对调改成败的终局判断。若将视角从运营拉升至资产管理，核心财务指标NOI本身具有天然的滞后性，必须结合完整经营周期、资本开支和租户结构变化等进行动态评估。

REITs正在把这套评价逻辑变得更加透明且残酷，商业资产最终要从“讲故事”回到“算现金流”。此前印力对行业趋势的判断同样指向这一变化：商业不动产正由开发驱动转向价值创造，资产价值越来越由资本化率背后的现金流回报、运营效率和客群黏性等真实经营指标决定。

2026年，印力集团总裁杨海光在第21届中国商业品牌节上提出，要“和品牌一起做时间的朋友”，并把新周期中的合作拆解为"数据共研、流量共赢、空间共创、风险共担"。在他看来，长期主义并非漂亮话，而是商管与品牌日复一日、年复一年的信任积累。

由此再看江北印象汇，它的价值不在于提供一套可以复制的万能公式，而在于呈现印力面对复杂资产时的专业底色——不追求毕其功于一役，而是根据资产实际条件作出取舍，在空间、品牌与运营之间组织资源，在持续经营的状态下不断修正航向，最终将长期现金流与资产价值提升作为检验标准。

从这个意义上说，调改成功的含金量，体现在每一次市场变化到来时，项目都具备可持续创造价值的能力。这也让印力所践行的“陪伴”与“共生”有了更具体的含义：面对没有标准答案的成熟资产，不靠蛮力推倒重来，而是以专业和耐心陪伴项目穿越周期，为每一扇被锁死的门找到对应的那把钥匙。

存量时代或许正在迫使行业重新理解“好资产”，这本质上是资管能力的竞争。真正优秀的资产管理，不是给老商场穿上一件新衣服，而是让它在持续进化的过程中，重新焕发生命力——时间会成为最严格的考官，也会成为最公正的定价者。

途牛：“无预约不旅游”渐成常态 省内自驾成暑期出游重要方式

　　公共卫生事件发生以来，旅途的安全性受到人们的高度重视，“安全出行、文明旅游”成为假期出游的重要前提。自3月中下旬，受消费利好政策与清明、五一小长假的影响，旅业复苏的步伐逐渐加快。途牛《2020年端午小长假旅游消费趋势报告》显示，平台5月预订出游人数环比增长超过80%。端午期间，国内旅游市场仍是以短途周边游、自驾游为主，距离近、行程短的优势能一定程度上提高出游的安全性。

　　与往年“拼假”出游的情况大有不同，1-2天的行程在今年端午期间最受欢迎，占比约78%。从暑期预订情况看，当前，人们仍是更倾向于较为安全轻松的短途游，截至目前，预订暑期出游的订单中，有近50%的行程天数为1-2天。

　　针对此类情况，途牛自国内周边游、自驾游业务恢复以来，持续为用户提供较为丰富的城市周末和小长假度假选择，通过一系列线上直播活动为用户送去价格优惠的爆款产品，并且提供最长覆盖2020年全年的预订权益，结合二次预约、未预约随时退的预订保障。同时，为了帮助游客安心玩、安心住，途牛合作的酒店和景区通过无接触服务、全面清洁消毒、建立工作人员安全档案等多种方式守护用户出行健康。不少用户早已在直播间抢购了特价“酒+景”产品，囤着等到暑假带着孩子来一场亲密温馨的亲子游。

　　疫情防控期间，文旅部大力推动预约旅游，首次实现了预约旅游在全国旅游景区的大范围应用。“无预约不旅游”正成为人们的旅游习惯。端午节前，文旅部在继续控制景区流量、推进“能约尽约”、严防人员瞬时聚集三方面工作的同时，再次强调了假期出行安全的重要性，为游客敲响安全警钟。文化和旅游部市场管理司司长刘克智建议游客做到“三个了解”，即出行前通过权威渠道了解旅游目的地关于疫情防控的措施要求、关于景区景点等预约制度的管理要求以及天气变化情况。

　　疫情防控常态化下，对于计划安排暑期亲子游的家长，途牛也给出了贴心提示。途牛旅游网相关负责人建议：“尽量选择以省内为主的短途自驾游。亲子自驾出行，孩子的安全座椅是必备的;防疫的同时也要注意防晒防中暑;准备应急医药包。进入夏季后，因为温度升高，大家在佩戴口罩的同时更要注意防暑降温。出游前和出游中，家长要密切关注疫情防控部门发布的疫情风险情况，确保旅游安全。如疫情防控有变化，建议及时、灵活地调整自己的出游计划。”

江苏舜天争保级 最佳射手将易主

江苏舜天争保级 最佳射手将易主

字体大小：A A2013-09-26 17:13:35编辑：莫小寒点击: 次

　　90win体育讯 北京时间9月26日，据媒体报道，江苏舜天目前排名中超联赛倒数第四位，只领先倒数第二3分!彻底陷入了保级泥潭。作为上赛季中超联赛的亚军，这个赛季却要为保级而战，原因只有一个：江苏舜天外援，最佳射手达纳拉赫的伤停。

　　上赛季，达纳拉赫出战联赛28场，抢断31次，犯规59次，均位列全队第一。犯规和抢断多，这意味着达纳拉赫的防守作用非常大，拼抢积极，他是舜天的第一道防线，一旦他射门不成马上就会就地反Q，争取二次进攻的可能性。并且他还承担着组织进攻和主要进攻双重角色。上赛季，达纳拉赫场均送出26.5次传球并且还贡献了23粒进球。

　　本赛季，“进球机器”达纳拉赫的伤停给江苏舜天的影响非同小可。目前25轮过后，江苏舜天仅积26分位列中超联赛所有队伍倒数第四，和上赛季中超亚军的成绩相去甚远。本赛季，球队引进的萨利赫的确没有完全替代上赛季达纳拉赫的作用。但奥库卡给出了解释：“上半赛季我们肯定以亚冠为主，萨利赫的特点和踢球的风格更适合我们在亚冠的比赛中作战，因为他可以作为单箭头顶在最前面，尤其是他的头球非常出色，这可以让我们在射门机会不算很多的亚冠比赛中更有效地保持进攻的效率。”

　　不管怎么说，缺少达纳拉赫的江苏舜天和上赛季判若两队。最佳射手对于江苏舜天的影响可见一斑。