王楚钦、孙颖莎将出战WTT新加坡大满贯赛

工资涨得慢了，工资更家里的增长重实钱该往哪儿花？聊聊我身边的“实用主义”消费最近跟几个老朋友吃饭，话题总绕不开“工资”。放缓搞设计的家庭老王说，年初公司调薪，消费幅度比往年低了一大截；做电商的用性快播5.0.80完美版小李更直接，年终奖取消了，工资更能保住饭碗就不错。增长重实我自己的放缓工资条呢？数字倒是每个月有，但涨幅基本可以忽略，家庭跟不同行业的消费同学一聊，大家的用性体感差不多：钱没那么好挣了，涨薪的工资更步子也慢了下来。我平时有记账的增长重实习惯，翻了翻这半年来的放缓账本，发现家里的花钱方式跟两年前比，确实变了不少。不是舍不得花，而是花的方式变了——更像是在“过日子”，而不是“为面子买单”。工资增长放缓，不是错觉先摆事实。这个感受不是GAI视频免费播放器我们几个人闲聊编出来的，公开的宏观数据也能对上。居民工资性收入的增速，这几年从过去动辄百分之十以上的高位，降到了百分之五上下。什么意思呢？原来一份月薪八千的工作，每年涨百分之十，一年能多出大几千；现在只涨百分之五，甚至更低，扣掉物价和必要支出，真正剩下的钱其实在变少。为什么会这样？我从自己身边能感受到的客观原因：企业赢利没以前那么容易了。我们公司做的是传统制造业配套，客户天天压价，原材料也在波动，老板毛利越来越薄，能拿出来给员工涨工资的“饼”自然就小了。行业结构性变化。以前互联网、房地产、金融是涨薪大户，现在这些行业都在收缩或调整，招人少了，JMCOMIC1.8.1.(传送门)跳槽不加薪甚至降薪的情况也出现了。就业市场“卷” 。我表哥在人力资源公司做招聘，他说现在一个普通岗位投简历的人比以前多好几倍，企业不缺人了，自然没有动力用高薪留人。这种大环境下，工资增长放缓就成了一种“新常态”。家庭消费变得到底有多“实用”？工资涨得慢，但日子还得过。我观察到一个很明显的现象：大家买东西不再追求“最好”“最贵”，而是开始问“值不值”“能不能用得上”。以前我买东西，先看品牌，再看款式，最后才看价格。现在呢？我把顺序倒过来了。家里用的洗发水，以前固定某个牌子一瓶四五十，今年开始用超市打折的国产货，十几块钱，洗完感觉也没差多少。a4yy影院在线观看抽屉里囤的那几支大牌口红，想想已经大半年没用了，不如换成几支平价唇釉，反正上班戴口罩的时间也不少。这种变化是普遍的。我们小区宝妈群里，以前大家聊的是哪个牌子的婴儿车档次高，现在是哪家辅食机性价比高，谁家二手出闲置，群里立刻有人接。我爸平时爱喝两口小酒，以前总买七八十一瓶的，现在开始喝超市里不到二十块钱的光瓶酒了，他跟我说：“味道差不多，省下来的钱能给孙子多买两斤排骨。”这话听着有点好笑，但很真实。实用性消费的几个典型表现，我总结一下：日常消费“降级不降质”：不追求大牌包装，但会对配方、成分、克重斤斤计较。a67手机电影下载买牛奶先看每毫升蛋白质含量，买纸巾看每抽单价，连买菜都要对比一下线上平台和社区菜店哪个便宜。平替、白牌成为新宠：很多工厂直接电商卖货，质量跟上来了，价格是品牌的三分之一。像一些手纸、垃圾袋、基础款T恤，完全没必要为大logo付几倍溢价。二手交易变热闹了：家里不用的旧手机、闲置餐桌椅、孩子的旧玩具，挂到二手平台上很快就能卖掉。我自己也买过一个二手九成新的电暖器，省了一百多块，功能跟新的完全一样。做饭代替外卖：以前一周点四五次外卖，现在主动学了几个拿手菜，周末去菜市场买一周的菜，吃得好还省了一大半。这些转变不是咬牙去忍受，反而很多是心甘情愿的。因为大家慢慢意识到，把钱花到“看得见摸得着”的地方，心里才踏实。消费降级？不，是消费“返璞归真”有人把这种变化叫“消费降级”，我觉得不太准确。更像是一种“消费返璞归真”——去掉浮夸的溢价，回归商品本身的真实价值。真正在生活中学到的经验是：五十块的T恤和五百块的T恤，穿着的舒适度差距并没有价格差的十倍；一百多的面霜和一千多的面霜，效果也没有价格差的十倍。数据上也能看出一小部分端倪。某些主打“硬折扣”的折扣零售连锁店，这几年门店越开越多，很多人周末不是去商场逛街，而是去折扣店批量采购临期零食和日用品。相反，一些传统的高端商场光顾的人明显少了，连奢侈品品牌都感觉到压力，开始调整产品线，推一些“入门级”的小物件来吸引预算有限的年轻人。不过，这种“实用主义”也不是简单的不花钱，而是把钱花在自己真正在意的地方。比如身边有些朋友，买衣服扣扣搜搜，但给孩子报班、买书、出门旅游长见识，那叫一个舍得。这说明什么？消费的优先序变了——面子消费靠后，里子消费靠前。哪些消费品类最受益？从我的观察和一些行业报告来看，实用主义带来的选择变化比较集中在这几类：消费领域过去的典型行为现在的典型行为谁受益了食品饮料看品牌，买进口，尝新鲜看单价和配料表，囤临期，买本土品牌低价量贩店、性价比国产品牌服饰鞋包买当季新款，追潮流买基础款、百搭款，关注洗水标材质优衣库、白牌工厂店、二手衣物平台日化清洁对应肤质买高端线按需买小样、拼单、用平价替代大包装家庭装、自有品牌3C电子产品半年换旗舰手机，追新机一部手机用三年，换电池不换机维修行业、二手平台、耐用品品牌旅游休闲长途出境游，住豪华酒店周边游、露营、博物馆、特种兵式打卡折扣民宿、交通套票、本地生活平台教育培训盲目报班，贵的就觉得好试听课先行，按性价比选小班网课自有版权网课、高质量知识社区这个表格里，最明显的一个趋势是：结构性分化加剧了。必需品消费在“量和质”之间找平衡，可选品的消费则越来越精打细算。记得前两年很多人买什么都要“顶配”，现在多数人学会了问一句“低配够不够用？”——够用就行，真的。这也是一种进步说句心里话，我倒是觉得这种转变并不坏。以前我们被消费主义裹挟得太厉害了，总觉得买一个东西就获得了某种身份和认可。等工资涨得慢了，才发现那些东西根本撑不起什么身份，真正撑起生活的是存折上的余额和一个能让你安稳睡觉的房间。我同事前两天买了个很贵的保温杯，我说“你现在怎么舍得？”她说：“因为我天天要用，平均到每天其实也没多少钱，而且用起来幸福感高。”这才是实用主义的精髓——不为别人的目光买单，为自己的体验买单。当然，工资增长放缓对很多家庭来说确实有压力，特别是背着房贷、又有老人小孩要养的中年人。但这反而逼着我们去思考什么是“必要”，什么是“想要”，什么是“跟风”。我家的菜篮子、小账本，还有二手平台上的成交记录，就是生活给出的最诚实的答卷。至于未来工资能不能再涨起来，我不知道。但我知道，就算哪天收入又上去了，我可能也不会再像以前那样乱花钱了。因为省下的每一笔，都是在给未来的不确定留余地。窗外风声大，家里的灯亮着，柜子里有粮，账本上不走赤字，这样的日子，就挺好的。

泉州市图书馆东海中心馆中午时段持续开放

7日起，泉州市图书馆东海中心馆中午时段持续开放服务，调整后开放时间为上午9时—下午6时。

从即日起，泉州市图书馆其他场馆及服务时间也略有调整，其中少儿分馆（刺桐路）为上午8时—12时、下午3时—6时；中心馆自习与自助借阅区为上午9时—晚上9时；馆属百姓书房为上午9时—下午6时，主要办理普通借还等业务。除少儿分馆外，其他场馆可在现场阅览。（记者陈智勇）

2018年泉州市众创空间开始申报 材料报送时间为6月13日

原标题：2018年泉州市众创空间开始申报 材料报送时间为6月13日

海峡网6月7日讯 （泉州网记者殷斯麒）记者从市科技局了解到，为培育推动全市众创空间加快建设发展，营造良好的创新创业生态环境，2018年泉州市众创空间开始申报。

申报材料包括众创空间认定申请表、众创空间运营单位营业执照复印件、众创空间管理办法、众创空间运营方案及取得的运营成效，工作空间（网络空间、社交空间和资源共享空间）相关材料，包括办公场所面积、公共工位、宽带网、创业咨询、辅导、政策、法律、投融资、人力资源和市场推广等方面的服务等。

材料报送时间为6月13日，材料报送时一并提交推荐函、现场核实表各一式一份。申报单位应对申报材料的真实性负责，若存在弄虚作假行为，一经查实将取消申报资格，3年内不再受理该单位的申报申请。

据了解，今后申报国家、省级众创空间，原则上需从市级众创空间中推荐产生。

六大申报条件

●众创空间运营者需为在泉州区域内注册的独立法人或其他社会组织，或是依托上述组织成立的相对独立机构。实际运营时间需在6个月以上。

●具有基本服务配套设施。可自主支配场地建筑面积原则上不少于500平方米，工位不少于20个，公共办公（工位）与服务场地面积之和不低于总面积的90%；属租赁场地的，租期应在5年以上；能为入驻企业、创业团队提供免费或低成本的路演室、会议室、洽谈室等公共办公场地及商务、文印、宽带网络等相关服务。

●集聚一批创新创业企业和创业团队。入驻众创空间的创业企业或创业团队的数量不少于10个，入驻的创业企业和创业团队的创业项目应满足“应用新技术、开发新产品、开拓新市场、培育新业态”的要求，且有明确的创业目标和计划，并已正式开展创业活动。创业团队应与众创空间签订服务协议，以通过成立企业或成果转让实现商业化开发为目标，并在法律、法规允许的范围内从事经营活动。

●具备创业服务功能。与天使投资、风险投资、私募基金、投资及担保机构等拥有不少于1家以上的合作关系，配套不少于50万元的种子基金；建立创业导师服务机制，能满足创业者需求的由天使投资人、成功企业家、技术专家等组成的不少于5人的专兼职创业导师队伍；能够向创业者提供研发设计、科技中介、金融服务、成果交易、认证检测等专业化服务；通过线上与线下相结合，组织创业者开展日常性创业沙龙、创业训练营、项目路演、创业大赛等活动。

●众创空间服务团队须具备一定行业背景、丰富的创新创业经历和相关行业资源。专职管理人员不少于3名，管理人员的专业知识、业务技能和服务能力能满足创新创业服务需求，具备运营管理和专业服务能力。

●完善的运营管理制度。管理制度包括企业（团队）的入驻评估、毕业与退出机制、日常管理服务等规章制度。有清晰的可持续运营机制和管理模式。