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28球17助攻！国足组新“三叉戟”，邵佳一欲靠他们冲击2030年世界杯

在前段时间，亚足联就已经正式公布了2030年世界杯亚洲区预选赛的赛制和赛程，下一届世预赛将从明年的3月份开始打响，而国足将会从第二阶段的比赛开始踢起，也就是明年的9月份将上演新一届世预赛的首秀，留给球队备战的时间只剩下差不多一年的时间，窗口期的话只剩下今年9-10月份、明年3月份和6月份这三个窗口期，国足有踢热身赛的机会，如果国足真的想要冲击2030年世界杯的话，从现在开始真的可以认真准备起来了。

从年龄上来看的话，参加2030年世预赛的球员是00到03年龄段的球员为主，95到97年龄段有一些老将带队，05-08年龄段年轻球员也会一些年轻球员提前入队，而在95年年龄段之前的球员基本上不会再入选国家队了。不过可惜的点就是，我们在95到97年龄段、05-08年龄段都是有不错的球员选择，但是在00到03年龄段能踢的球员真的不多，所以说，下一届世预赛更多是95年龄段搭档05年龄段的球员，也就是韦世豪、张玉宁这些球员，直接搭档王钰栋、李昊这些球员，这基本上就是国足冲击2030年世界杯的球员主力框架。

在国足进攻端的三名核心球员，中锋位置张玉宁、两名边锋一个王钰栋、一个韦世豪，这应该是未来几年国足比较稳定的搭配，也是国足新的进攻“三叉戟”。这三名球员，张玉宁和韦世豪正处于生涯的巅峰期，在本赛季的中超联赛里，张玉宁已经是打进了11球，送出了6次助攻，是目前中超联赛的本土射手王和本土助攻王，不得不说本赛季彻底摆脱了伤病之后，张玉宁确实是 踢得越来越好， 他就是目前国内最强的中锋球员。

至于韦世豪的话，来到成都蓉城的这几年他也是愈发成熟和稳定，本赛季至今已经是打进了9粒进球，还送出了5次助攻，帮助成都蓉城队基本上已经是锁定了今年中超联赛的冠军。再来说说王钰栋，19岁的他正在处于自己的上升期，但是很明显一直留在中超联赛踢球，并没有让王钰栋有持续进步，相对于上个赛季来说，他本赛季的表现甚至还是下滑的，目前只打进了8球送出了6次助攻，真的是需要尽快留洋才行。

张玉宁、韦世豪和王钰栋，这三名球员本赛季加起来一共是打进了28球，并且还有17次助攻入账，进攻状态可以说是非常不错的，只有在联赛发挥好了，去到国家队之后才更加具有信心，国足未来今年的进攻重任就要靠着几名主将了。其实国足在过去这么些年，并不缺好的后卫和好的前锋，之前后防有张琳芃、蒋光太等，前锋线有武磊坐镇，唯独就是缺好的中场球员，不管是防守型的后腰、还是进攻型的前腰我们都缺，归化球员塞尔吉尼奥加盟可以一定程度解决球队前腰位置的问题， 但是后腰位置急需有人能够顶上来，看看目前在荷乙邓伯什效力的王博豪和在英冠狼队U21效力的徐彬，这些球员能不能够在未来让国足中场变得更强，一旦把中场问题解决了，国足是非常有希望去冲击2030年的世界杯！

妙！“闲置”员工借来用 晋江企业“共享员工”

东南网3月1日讯（晋江经济报记者 刘宁）疫情防控期间，“老工人难回、新工人难招”成了摆在晋江企业复工复产面前的一道难关。为让更多工人往晋江“回流”，政企联动对接，包机、包车、线上招聘会等招工手段频出。近日，有不少晋江企业更是发挥抱团精神，将“共享经济”的算盘打到了用工上……

客房服务员成了果冻调香工、餐厅服务员走上了产品包装线……“共享员工”的用工模式应运而生。受疫情影响严重的餐饮业，将员工“借”给食品企业，没订单的企业将“闲置”员工输出给赶货的企业，这一用工模式在一定程度上缓解了企业临时性缺工难题，让人力资源实现更高效利用。

“共享”催生复产新动力

一面是生产进度无法及时满足市场的订单需求，另一面是疫情期间招工难、老员工返岗需时间……这是亲亲食品开工后遭遇的“两难”局面。

“开工后，企业一直在积极寻找用工资源，企业内部更是打破部门的‘墙’，鼓励企业上至管理层、下至基层职能员工进车间缓解用工紧张。”亲亲食品副总裁吴文旭介绍，企业内部员工“共享”的方式意想不到地得到了许多职员的支持，“既帮助企业解了燃眉之急，也让很多职能员工有了进车间体验的机会。”

回想春节期间，亲亲食品也有23名员工“支援”恒安生产一周，加上开工后内部“共享员工”的成功，这让亲亲食品重视起了“共享员工”这一用工模式，并且“瞄”上了疫情之下冷淡的餐饮行业员工及周边无法复工的糖果厂里的“闲置”工人。

经过多方了解、洽谈，在不到一周的时间里，亲亲食品迎来了70名“共享员工”，这部分员工被安置在流水线包装工作上，亲亲食品为他们提供了免费宿舍、福利食堂，与企业员工同工同酬。

“70名‘共享员工’的加入，让企业从原本只能开两三条生产线增加到了七条，产能恢复超过75%，有效缓解了企业的生产压力。”吴文旭肯定道。

无独有偶，蜡笔小新（福建）食品工业有限公司也与欣悦餐饮管理公司正式签约用工调剂，欣悦餐饮向蜡笔小新食品阶段性租借员工400人，其中第一批106人的租借协议已经达成，并于昨日正式签约交付，用于全力支持蜡笔小新（福建）食品工业有限公司复工复产。

“借兵”实现抱团取暖

正在亲亲果冻生产车间调香岗位的李云芳是晋江温德姆酒店负责客房服务的员工，在得知酒店与亲亲食品合作的“共享员工”模式后，她报了名。“酒店生意因为疫情淡了很多，我们的收入也随之减少了不少，总这么闲着也不是办法，我就来报名试试。”李云芳表示，自己可以比较好地适应目前的工作强度，并希望接下来可以做得更好。

作为“借”出员工的企业，晋江温德姆酒店人力资源总监罗思宜表示，疫情导致部分员工闲置，而“共享员工”的方式帮助酒店留住员工，减轻酒店负担，员工也可拿到比较可观的薪资。

当然，“共享员工”作为一种新的用工模式，在员工安全、疫情防控、岗位适应性、团队磨合及疫情后合作企业的召回等问题上，仍有很多值得进一步探索和需要考虑的地方。为解决这类问题，亲亲主动邀请员工输出企业做实地考察，对“共享员工”进行岗前培训，科学安排工作岗位，以旧带新，并有双方负责人实时解决问题，及时总结、修整模式。

吴文旭认为，在疫情期间，“共享员工”是企业之间灵活自救、抱团取暖的一种合作模式，缓解了企业临时性缺工难题，调剂企业之间的用工，可以最大限度降低疫情对企业复产复工带来的影响，实现资源共享、多方共赢。“经过这次疫情，我们相信‘共享员工’将逐步完善，针对不同行业淡旺季或特殊时间节点进行人员输送的模式，是未来企业用工的一大趋势。”吴文旭表示。

律师：签协议避免争议

对此，福建志立律师事务所合伙人律师陈水金表示，“共享员工”是一种新的用工方式，其涉及的法律问题仍有很多需要企业谨慎对待。陈水金建议，新用人单位与原用人单位及员工三方须签订三方协议，或者新用人单位与原用人单位签订相关协议并取得员工认可，避免出现工伤事故或者劳动争议时的责任分担出现争议。