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热火可以实现克莱·汤普森最大的愿望，而独行侠队做不到

2024年，达拉斯独行侠签下克莱・汤普森，当时目标就是冲击总冠军。彼时独行侠刚刚打完总决赛，球队急需补强外线投射火力，而克莱正是他们眼中的那块拼图。在对阵凯尔特人五场总决赛里，独行侠全队投篮命中率仅有31.6%，罚球命中率68.1%。外界原本期待汤普森能够补齐短板，帮助球队蜕变为西部常年争冠强队。

汤普森当初来到达拉斯，满心期待和卢卡・东契奇联手，去冲击个人第五座总冠军。但仅仅效力两个赛季之后，他就来到了迈阿密热火。上周五独行侠和汤普森完成买断，他于昨日正式与热火签约。

如今他拥有了征战季后赛的绝佳机会，在热火的生涯，大概率会和在独行侠的两年截然不同。当初签约独行侠时，汤普森本以为这里会是西部豪强，但独行侠这两个赛季合计只拿到65场胜利，其中上个赛季仅仅赢下26场，是球队21世纪表现第二糟糕的赛季。

自从签约热火那一刻起，汤普森征战季后赛、冲击冠军的愿望就有了实现的希望。可惜独行侠已经再也无法帮他实现再夺一冠的梦想：独行侠正在着眼于未来重建，而热火则是当下就全力冲冠。

汤普森将和扬尼斯・阿德托昆博、巴姆・阿德巴约并肩作战。热火为得到字母哥，送出多名射手，汤普森的投射能力就显得弥足珍贵。他会在队内扮演重要角色，如果一切顺利，热火有望成为东部顶尖强队。

阿德托昆博是这个时代最具统治力的球星之一，他与阿德巴约组成的前场，会让所有对手感到忌惮。再加上汤普森、达维恩・米切尔、鲍比・波蒂斯、安德鲁・维金斯，热火已经组建一套实力雄厚的核心阵容，足以在东部掀起风浪。这还不算球队会在休赛期继续签下的其他自由球员。

改换门庭，完全契合汤普森内心的期待。过去很长一段时间，他在独行侠的前景都扑朔迷离。上个赛季的赛季末采访中，他自己也不确定下赛季是否还会留在达拉斯。早在上个交易截止日，就已经传出他希望加盟争冠球队的流言。

职业生涯末期冲击总冠军这个长久以来的愿望，如今终于有机会成真。离开勇士之后的这段坎坷经历，有望迎来彻底反转。独行侠岁月远远没有达到他的预期，而现在，他来到了热火，置身即战力冲冠的环境，与阿德托昆博携手并肩。

泉企探索运用阿米巴系统提升制造力

面对当前国内外经济形势，如何帮助更多制造企业进行产业升级，提高效益？日前，由泉州市工信局泉州市中小企业服务中心牵头，晋江市装备机械协会参与的公益沙龙活动，邀请了清华大学深圳研究生院的相关专家与泉企面对面，深入剖析阿米巴模式提倡的小团队经营理念，引导更多企业家突破原有“管理”思维，寻求更多与员工及团队“共赢共创”的新思路。

“阿米巴”模式可激发员工积极性，提升制造业整体创新力。

“只有企业形成增收意识、成本意识及效率意识的机制，才能为企业更好地注入持久生命力，提升净利润率。”清华大学深圳研究生院制度设计中心高级顾问王玉坤分享了阿米巴模式中关于制度、股权、商业模式的设计，以及人力资源（绩效管理考核）模式。他提到，除了在人力资源及制造领域等方面的应用，阿米巴模式还同样适用于企业的财务管理中。他还重点介绍了稻盛和夫阿米巴经营体系中，如何将整体企业，切分成小团队作战独立核算的意义，以及制造型企业引入阿米巴经营体系的条件。

参与对话的泉州机械装备行业的企业家林先生说，通过沙龙的方式，他了解了阿米巴模式的核心就是灵活反应，激发企业和自身活力。业界人士提醒说，每家企业产品不同，人员架构不同，因此细化成立“阿米巴”的节奏还需自己慢慢把握，量力而行。 （泉州晚报记者王宇静 文/图）

名词解释

阿米巴：又称“阿米巴经营模式”，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

1959年，日本的稻盛和夫成立京瓷公司，在1984年又成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，即“阿米巴经营”手法。