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国足新帅确定阿兰佩林

国足新帅确定为法国教练阿兰佩林 国足新帅简历

字体大小：A A2014-02-26 14:23:11编辑：竹青点击: 次

阿兰佩林

　　90win体育讯 北京时间2月26日，国足新任主帅最终确定!足协副主席于洪臣确认57岁的法国人阿兰-佩林成为中国国家男足新帅，率领男足冲击2015年澳大利亚亚洲杯。佩林长期在西亚海湾执教，熟悉和了解亚洲足球。据悉佩林的年薪在100万美元以内，将于明天抵达恒大清远基地与国足会合。阿兰佩林是谁?小编为你翻出国足新帅阿兰佩林的简历。

　　之前有不少媒体曝光国足主帅为法国人勒尚特Lei，但此消息并未得到足协官方的确认。而今日上午有记者向足协副主席于洪臣求证国足新帅一事，于洪臣的回答是人选已经确定，但该人并非是勒尚特Lei，而是一名叫阿兰佩林的法国教练。

　　国足新帅确定为法国教过阿兰佩林，阿兰佩林是谁?资料显示，阿兰佩林出生于1956年10月7日，执教生涯始于1993年，1993-2002年在特鲁瓦执教，带队取得不错的战绩。2002年-2004年执教马赛，之后曾在阿尔艾因执教，闯荡英国执教朴茨茅斯，2007-2008赛季执教里昂。2010年开始，佩林开始长期在西亚执教，在卡塔尔的阿尔科尔队执教后转战卡塔尔国奥队，还曾执教阿尔加拉法、乌姆萨拉尔，与卡塔尔足球的渊源颇深。

　　据了解，佩林在上任后将与国足第一时间会合，不过国足亚预赛最后一场与伊拉克的生死战，指挥者依旧是傅Bo，佩林则是跟队了解队伍，并不会做过多的指导。佩林在上任后的首次正式执教应该是5月份的热身赛，在亚预赛后，他将有足够的时间通过亚冠和中超来观察球员，进一步确定自己的国足名单。

　　阿兰佩林简历

　　1956年10月7日出生于法国吕尔，球员生涯效力过南锡和瓦朗热维尔。

　　执教生涯始于1993年，第一支执教的球队是特鲁瓦，他在特鲁瓦一呆就是9年，2002年-2004年执教法国豪门马赛，但成绩一般。

　　2004赛季赴西亚阿尔艾因淘金，2005赛季执教朴思茅斯，06-07执教索肖，07-08执教里昂，08-09圣埃蒂安，随后即开始在西亚的长年执教历程，先是在2010-2012赛季带领阿尔豪尔，2012-2013年率卡塔尔国奥，2012-2013年执掌阿尔加拉法，而在2013年则转战乌姆萨拉尔。

妙！“闲置”员工借来用 晋江企业“共享员工”

东南网3月1日讯（晋江经济报记者 刘宁）疫情防控期间，“老工人难回、新工人难招”成了摆在晋江企业复工复产面前的一道难关。为让更多工人往晋江“回流”，政企联动对接，包机、包车、线上招聘会等招工手段频出。近日，有不少晋江企业更是发挥抱团精神，将“共享经济”的算盘打到了用工上……

客房服务员成了果冻调香工、餐厅服务员走上了产品包装线……“共享员工”的用工模式应运而生。受疫情影响严重的餐饮业，将员工“借”给食品企业，没订单的企业将“闲置”员工输出给赶货的企业，这一用工模式在一定程度上缓解了企业临时性缺工难题，让人力资源实现更高效利用。

“共享”催生复产新动力

一面是生产进度无法及时满足市场的订单需求，另一面是疫情期间招工难、老员工返岗需时间……这是亲亲食品开工后遭遇的“两难”局面。

“开工后，企业一直在积极寻找用工资源，企业内部更是打破部门的‘墙’，鼓励企业上至管理层、下至基层职能员工进车间缓解用工紧张。”亲亲食品副总裁吴文旭介绍，企业内部员工“共享”的方式意想不到地得到了许多职员的支持，“既帮助企业解了燃眉之急，也让很多职能员工有了进车间体验的机会。”

回想春节期间，亲亲食品也有23名员工“支援”恒安生产一周，加上开工后内部“共享员工”的成功，这让亲亲食品重视起了“共享员工”这一用工模式，并且“瞄”上了疫情之下冷淡的餐饮行业员工及周边无法复工的糖果厂里的“闲置”工人。

经过多方了解、洽谈，在不到一周的时间里，亲亲食品迎来了70名“共享员工”，这部分员工被安置在流水线包装工作上，亲亲食品为他们提供了免费宿舍、福利食堂，与企业员工同工同酬。

“70名‘共享员工’的加入，让企业从原本只能开两三条生产线增加到了七条，产能恢复超过75%，有效缓解了企业的生产压力。”吴文旭肯定道。

无独有偶，蜡笔小新（福建）食品工业有限公司也与欣悦餐饮管理公司正式签约用工调剂，欣悦餐饮向蜡笔小新食品阶段性租借员工400人，其中第一批106人的租借协议已经达成，并于昨日正式签约交付，用于全力支持蜡笔小新（福建）食品工业有限公司复工复产。

“借兵”实现抱团取暖

正在亲亲果冻生产车间调香岗位的李云芳是晋江温德姆酒店负责客房服务的员工，在得知酒店与亲亲食品合作的“共享员工”模式后，她报了名。“酒店生意因为疫情淡了很多，我们的收入也随之减少了不少，总这么闲着也不是办法，我就来报名试试。”李云芳表示，自己可以比较好地适应目前的工作强度，并希望接下来可以做得更好。

作为“借”出员工的企业，晋江温德姆酒店人力资源总监罗思宜表示，疫情导致部分员工闲置，而“共享员工”的方式帮助酒店留住员工，减轻酒店负担，员工也可拿到比较可观的薪资。

当然，“共享员工”作为一种新的用工模式，在员工安全、疫情防控、岗位适应性、团队磨合及疫情后合作企业的召回等问题上，仍有很多值得进一步探索和需要考虑的地方。为解决这类问题，亲亲主动邀请员工输出企业做实地考察，对“共享员工”进行岗前培训，科学安排工作岗位，以旧带新，并有双方负责人实时解决问题，及时总结、修整模式。

吴文旭认为，在疫情期间，“共享员工”是企业之间灵活自救、抱团取暖的一种合作模式，缓解了企业临时性缺工难题，调剂企业之间的用工，可以最大限度降低疫情对企业复产复工带来的影响，实现资源共享、多方共赢。“经过这次疫情，我们相信‘共享员工’将逐步完善，针对不同行业淡旺季或特殊时间节点进行人员输送的模式，是未来企业用工的一大趋势。”吴文旭表示。

律师：签协议避免争议

对此，福建志立律师事务所合伙人律师陈水金表示，“共享员工”是一种新的用工方式，其涉及的法律问题仍有很多需要企业谨慎对待。陈水金建议，新用人单位与原用人单位及员工三方须签订三方协议，或者新用人单位与原用人单位签订相关协议并取得员工认可，避免出现工伤事故或者劳动争议时的责任分担出现争议。