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“你追了我八条街,啥也我都给你说了,不句我不是啥也男生女生差你爹”这句话是什么梗?
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“梗”是什么意思?词的出处是哪里? - 红网问答
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人生不值得是个什么梗?
觉得人世间很多事情都是不值得自己去做,或者去珍惜或者去感受的。这句话表达的啥也是一种很厌世的一种心理感受,觉得自己人生在世是对什么事也不在乎,什么事情都不...
你喜欢的人宁愿单身也不和你在一起是什么梗?
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怎么说说什么和谁说是什么梗?
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不想种树也不想乘凉是不句什么梗?
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《假面骑士》都有什么梗?
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你多多少少有点不尊重我是什么梗?
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2020年都有哪些流行的梗,说出来大家一起乐乐?
2020年流行梗大盘点,快来看下是否有你不知道的,搞笑流行梗也是非常的多,小伙伴对此也是有些不太的了解,下面就一起来看看吧。 1.“塞班”的梗来自于一位泰国... 4...
我站在雾里连牛马也看不清什么梗?
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错过3大控卫,火箭不后悔?迎回主控再签3人,1号位实力不降反升
火箭队在上赛季交易截止日前,眼睁睁看着阿尔瓦拉多、科比·怀特和道苏姆三位控卫被其他球队带走,却选择了按兵不动。 当时很多人不理解,甚至嘲笑火箭管理层“不作为”,错过了补强1号位的绝佳机会。 但谁能想到,半年后的今天,火箭队不仅迎回了核心控卫范弗里特,还只用了一份两年1300万的合同、一份新秀合同和一份双向合同,就签下了斯玛特、桑顿和科普兰三位实力派控卫。 这波操作之后,火箭队的1号位深度和实力不仅没有下降,反而比上赛季“不降反升”。

先说说上赛季的情况。 范弗里特在2025年训练营遭遇右膝前交叉韧带撕裂,整个2025-26赛季报销,没打一场比赛。 没有范弗里特,火箭队的进攻组织瞬间陷入混乱,乌度卡教练只能让阿门·汤普森和谢泼德客串主控,但效果很不理想。 阿门·汤普森三分命中率只有21.6%,对手防守时直接收缩篮下,放他三步远。 谢泼德倒是能投三分,但组织串联能力有限,防守端还容易被针对。 无奈之下,乌度卡只能让申京和杜兰特长时间持球组织,这消耗了他们的体能,也影响了进攻端的表现。 火箭队常规赛虽然拿到了52胜30负的西部第五战绩,但到了季后赛,缺少控卫的短板被无限放大,最终首轮就被湖人队以4比2淘汰出局。
当时不是没有机会补强。 交易截止日前,公牛队愿意提供科比·怀特或道苏姆,但火箭队拒绝送出伊森去换取他们中的任何一人。 鹈鹕队的阿尔瓦拉多也摆上了货架,最终去了尼克斯队帮助球队夺冠,道苏姆去了森林狼队在季后赛表现亮眼,拿到了大合同,科比·怀特去了黄蜂队下赛季将成为首发控卫。 火箭队虽然错失了这三位控卫,但管理层一点都不后悔,因为他们知道就算上赛季引进他们中的一人,也无法在西部联盟中杀出重围,还不如按兵不动,等待更好的时机。
火箭队的忍耐在2026年休赛期得到了回报。范弗里特经过近一年的康复,预计在新赛季训练营前就能完全恢复状态,继续担任首发控卫。 更重要的是,火箭队用极低的成本引进了三位控卫:签下斯玛特,合同是两年1300万,平均年薪只有650万;用31顺位次轮签选中了桑顿,他的合同是4年930万,首年保障部分只有100多万;还用一份双向合同签下了科普兰。 这三位球员的总薪资加起来只有1100万左右,却极大地提升了1号位的深度和防守能力。
斯玛特虽然组织串联能力一般,但他的防守硬度是火箭队最需要的,他的到来让火箭队的1号位防守能力直接提升了一个档次。 桑顿在夏季联赛中表现亮眼,场均21分,三分命中率高达44%,他即插即用的特点正是火箭队想要的。 科普兰身高1.96米,是一个高大的控卫,能提供不同风格的轮换选择。 如果算上上赛季客串控卫的阿门·汤普森和谢泼德,火箭队1号位现在有范弗里特、斯玛特、桑顿、科普兰、阿门·汤普森、谢泼德等6到7名球员可以使用。
现在火箭队的控卫配置是这样的:首发范弗里特,他的控场经验和低失误能力是球队最需要的;第一替补斯玛特,防守是他的招牌,能撕咬对方后卫;第二替补桑顿,作为新秀他能提供即战力,三分投射能力突出;第三替补科普兰,双向合同球员,作为后备力量。 至于阿门·汤普森和谢泼德,他们下赛季将回到更擅长的小前锋和得分后卫位置,不再长期承担主控任务。 这样一来,火箭队1号位的实力不仅没有下降,反而因为深度增加而变得更强。
如果上赛季火箭队贸然交易来一位控卫,情况会完全不同。他们既没有空间签下斯玛特,范弗里特回来之后能不能出任首发也说不准,1号位反而会陷入混乱。而且交易会耗掉一位主要的轮换球员,比如伊森,管理层当时拒绝用伊森去换科比·怀特或道苏姆,现在看来这个决定非常明智。 伊森随后签下了5年8150万的续约合同,被ESPN评为当季最超值签约之一。 如果当时把他交易出去,火箭队不仅损失了一位年轻核心,还要面临薪资空间上的问题。
火箭队这个休赛期在控卫位置上的操作,可以说是“花小钱办大事”的典范。 他们没有像其他球队那样去追逐超级巨星,而是用极低的成本补强了最弱的位置。 现在火箭队的1号位深度,在联盟中已经是一流水平。 不过,这并不意味着火箭队的阵容已经完美无缺。 有媒体分析认为,火箭队目前最大的问题是进攻端开发不足,年轻核心群中还没有人达到全明星以上的建队基石标准。 申京在季后赛的真实命中率排名靠后,阿门·汤普森三分投射不稳定,谢泼德防守端容易被针对。 火箭队唯一的全明星级别球员是杜兰特,但他已经36岁,剩下两年巅峰期。
火箭队现在还面临一个选择:是继续等待年轻球员成长,还是通过交易引进另一位超级巨星。 有媒体建议火箭队可以用范弗里特作为主要筹码,加上选秀权去交易欧文、朱·霍勒迪或德章泰·穆雷这样的明星控卫。 但管理层目前的态度是,如果新赛季球队战绩不理想,他们才会考虑启动这样的交易。 如果范弗里特健康归来,打出原有竞技水准,阿门·汤普森或谢泼德其中一人打出稳定进步,火箭队大概率不会去推动大交易。

火箭队目前有14名球员拿着正式合同,其中8人年薪超过1000万美元,包括杜兰特近5000万、申京3000万以上、范弗里特2500万、小史密斯2364万、伊森1400万、亚当斯1300万、阿门·汤普森和谢泼德新秀合同也都超过1100万。 火箭队将薪资压到了奢侈税触发线以下,但如果下赛季让他们看到了夺冠希望,管理层不排除在赛季中期加大投入,甚至交奢侈税来引进更强的球员。
ESPN在新赛季的预测中,将火箭队排在了西部第四的位置,仅次于马刺、雷霆和掘金。 火箭队媒体人杰克逊·加特林更是信誓旦旦地表示,只要火箭队能够保持健康,没有重大伤病,下赛季他们完全可以和马刺队和雷霆队这两支西部豪强对抗。火箭队上赛季在范弗里特和亚当斯双双报销的情况下,还能拿到52胜,现在这两人满血回归,加上斯玛特、桑顿、博格达诺维奇等新援,阵容深度远超上赛季。

火箭队这个休赛期还签下了底薪射手博格达诺维奇,重金请来了著名的投篮教练恩格兰德,想提升球队的投篮能力。 这些操作都在针对性地补强上赛季暴露出的短板。 不过,火箭队的目标显然不仅仅是打进季后赛,而是争夺总冠军。 但问题是,目前西部有马刺和雷霆这样的超级强队,东部还有尼克斯这样的卫冕冠军,火箭队想要冲出重围,难度不小。 火箭队管理层看得很清楚,他们不会为了把胜率提高一点就去冒险交易未来的资产,除非看到争冠的希望。
火箭队现在的策略就是“静观其变”。 他们保留着未来的选秀资产,等待那些超级强队自己滑落,再迎头赶上。 这个策略可能会浪费杜兰特最后两年的巅峰期,但火箭队保持着清醒和理智,毕竟他们现在没有办法交易到更好的超级巨星,除非拆队打包年轻球员和即战力,但那样做只会让第二阵容大幅削弱,只靠巨星也没办法夺冠。 上赛季马刺和尼克斯都有巨星坐镇,同时拥有超豪华的阵容深度,这才让他们双双闯进总决赛,尼克斯队最终夺冠也在情理之中。
济南融创茂:在文旅赋能中演绎商业新物种进化论
央广网济南4月28日消息(记者唐磊 通讯员白江葳)纵观全球,许多城市都有这么一个商业地标,它们根植于城市肌理,寄情于城市文化,它们如城市的一道商业风景线,让城市变得细腻而生动。北京王府井、上海南京路、重庆解放碑、成都太古里,一个个代表性商业综合体皆以泛文旅和场景化的运营模式将自已再造为城市新地标,经过网络发酵变身“潮流打卡地”从而为地区高质量发展带来强大势能。
如果说在这之前,商业空间的泛文旅化还是一个引发讨论的话题,那么在新的发展背景下,推动文旅商的深度融合,将是潜力无限的“新风口”。
迈入“十四五”,济南迎来期盼已久的“强省会战略”,更渴望跃上文旅商融合的新风口。
而5月29日即将开业的济南融创MALL,或许可以通过文旅商超级综合体的“进阶玩法”为济南城市商业版图迭代升级寻找到另一种可能。
一“Mall”倾城:城市文化与旅游属性交融成就“泉城商业新地标”
近两年,网红城市层出不穷,带动年轻一代旅行者们前仆后继去往另一座城市,感受另一种生活方式,在各种旅游热门榜单中集合“食、游、购、娱、展”于一体的多元业态文旅商业综合体,在“吸金”能力狂飙的同时,同样以强势“吸睛”,成为了年轻人的旅行新目的地。
在“Z世代”逐渐成为消费主力的今天,新一代的价值观形成于更深远的层面上,影响着旅游市场的发展。对注重消费体验、品质等“精神层次”的追求将成为消费主流,这些个性鲜明的诉求给未来的旅游消费趋势明确指明了方向,所有据此而展开的商业逻辑都将重构,全新的商业场景和消费体验正待破土而出。
济南融创MAll超过26万平方米的超大商业体量,意味着拥有足够的空间从内容层面向消费者表达自己的独特商业理念,突破传统MALL以消费业态为主的单调,将海世界、水世界、体育世界等游乐分区融入购物、休闲之中,全面围绕城市消费新需求打造全家庭、全业态、全季节的超级综合MALL,并带着无数超前体验感业态,国际化、首进及特色品牌,除了满足周边居民的日常购物消费需求外,还能够覆盖区域居民的休闲娱乐生活和满足外来游客的文化体验需求。

济南融创茂效果图
新生活方式的需求与“侵袭”,已在深度改造城市商圈的肌理,现代化交通的快速成熟有效扩展了出游半径和距离圈层,城市休闲游逐渐增长。位于历城区的融创茂虽然不处于济南繁华主城区,但随着公交、地铁等立体化交通资源的高效联结,项目辐射力将从区域扩展至全省,从而获得更广范围的持续流量导入,这也是济南融创茂独有的城市“链接”优势和商业价值。
国产文旅IP成长殊为不易,当品类红利消失的时候,能不能完成从人气热度到品牌认知的转化,建立自己的壁垒是关键。济南融创茂在以“购”为核心业态的基础上充分发挥购物中心内娱乐体验亮点,携手融创乐园、大剧院、济南融创国际体育中心、滨河酒吧街、度假酒店群、会议中心等十大文旅业态,达成地域文旅品牌与文创商业品牌的整体提升,并将这种新业态与年轻人喜欢的生活方式强链接,塑造出及其具有沉浸感的消费场景和更富于想象力的生活体验。
以商业场景建立跨界联动平台,以游乐吸引力不断吸引客流,以城市底蕴为文化内核的济南融创茂不仅仅是一个单一的文旅商业品牌项目或是一个沉浸式的文化体验空间,从长期来看,也许还将作为吸引城市人群的生活场、跨界与多元的文化空间而产生的强大虹吸效应成为新的城市商业地标。
瞄准N种生活场景——这座Mall不只包罗万象更要颠覆想象
国内的商业已经进入到了反MALL阶段,随着商业零售时代的不断发展,价格型消费正在向价值型消费转变,消费者不再需要“千店一面”,而是向个性化、品质化、场景化的体验式消费转换。娱乐、休闲、体验、社交……更好地链接消费者的这些功能,即将在济南融创茂实现与文旅商业空间的创新融合,塑造出愈发具有沉浸感的消费场景和更富于想象力的生活体验。
济南融创茂在招商布局上充分将商业、旅游、休闲融为一体,精挑细选了众多知名品牌进行布局,打造极具个性化的多场景体验商业模式。目前已经有200多家品牌完成入驻,涵盖零售、餐饮、休闲娱乐等全业态,其中不乏人气品牌和国际大牌,比如SPAR家家悦精品超市焕新概念店、万达影城、海底捞、星际传奇、孩子王、KKV、新乐活健身、周大福、Hush puppies、NIKE KL、POWER SPACE、星巴克、小马春丽、全棉时代、老板恋上鱼、一绪、海伦司小酒馆、新草堂、胡马八破、辣斗辣等,这座商业巨舰真正实现一站式购物的全新消费场景体验,充分满足全年龄消费者需求,也对整个文旅城实现全场景全维度赋能。



在商业空间同质化如此严重的今天,商业综合体如何脱颖而出?而品牌首店,正是济南融创茂打造内容差异化的方式之一,也是济南融创茂在招商运营上的一大特色。
随着融创茂开业首次登陆济南的不仅有被刷爆小红书的手作茶品牌标杆——来自宝岛台湾的厝内小眷村,还有Adidas SWC、turn pro、meland club、21克拉、楼兰新疆主题餐厅、奈雪的茶Pro店、台巷里、沪小二、hello sisi等涵盖餐饮、休闲娱乐、零售多个业态品牌,形成“首店磁场”激荡起济南消费市场的澎湃动力。
“她经济”崛起时代的风口下,济南融创茂还专为女性客群量身打造了“漫魅广场”主题街区,围绕颜值、社群、健康等,以女性观念升级与审美升级为脉络,聚焦正在发生的消费创新新场景。此外,更有屈臣氏旗下美妆概念店color lab、星巴克等在济南融创茂里带来全新升级门店的潮流大牌以国际审美视角、多元文化融合设计迎合年轻群体的时尚审美,为消费者带来全新消费体验。
随着体验为王的理念正成为这个信息瞬息万变时代的主流,济南融创茂瞄准N种生活场景,将所有感性赋能于理性的构建,让“吃喝”的过程叠加上“玩乐”的体验,去延长消费者的驻留时间和消费机会,从而带来流量和更多探索的乐趣,而这背后也是融创对商业格局精心策划的结果。
以品质商旅促消费升级——济南跃升城市“上位圈”的“高阶模式”
2020年,融创调整定位,从“中国家庭美好生活整合服务商”升级为“美好城市共建者”,多维深度参与到城市生长的过程中。济南融创文旅城借势文旅“新基建”,重新梳理区域文旅资源,构筑体验场景;以创意设计打造特色文旅商综合体,实现资源IP化、IP场景化、场景品牌化,达成地域文旅品牌与文创商业品牌的整体提升,在文化、旅游、商业在加速融合的过程中,促进文旅商业综合体在“无边界”的产业探索中释放出更多的惊喜。

在与城市更新同步成长的文旅商综合体,更像是城市的容器,以钢筋水泥为载体,呈现带来旅行者的情感归属,更唤醒城市的发展活力,背后则是更加在地性的温度感连接,承接这个城市的每一次纪元更迭。
于济南这座城市而言,即将于5月29日亮相的融创文旅城不仅将为济南消费升级带来质的飞跃,也将以文旅场景赋能商业的新模式,赋能城市经济发展,通过自身所构建的商业新生态,让商业真正成为一座城市的功能担当,宣扬着这里的时尚与繁荣。
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