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斯塔诺或接任塞尔维亚国足 与国安仍存解约纠纷

斯塔诺或接任塞尔维亚国足 与国安仍存解约纠纷

字体大小：A A2014-02-06 11:57:30编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 北京时间2月6日，据塞尔维亚媒体《24sata》报道，刚刚从北京国安下课的斯塔诺或将接任塞尔维亚国足，对此斯塔诺本人也予以正面回应。但他与北京国安仍存在解约纠纷，亟需回京处理。

　　塞尔维亚国足的主帅位置从去年年底就开始悬空，虽然前任主帅米哈伊洛维奇远赴亚平宁执教桑普多利亚，但在塞尔维亚足协高层看来，令米哈同时兼任桑普、塞尔维亚国家队双料主帅，并非不可被考虑。但由于米哈并不愿意接受削减薪水的要求，回归执教的可能性非常小，由于塞尔维亚足协已为国家队安排了3月份国际A级赛的日程(3月5日对阵爱尔兰)，因此在进入2014年后，选帅事宜被迫提速。而就在一月中旬，刚从北京国安下课的斯塔诺就接到了塞尔维亚足协的邀请。

　　斯塔诺曾在2007年成为塞尔维亚国家队助理教练，2008年至2010年执教塞尔维亚19岁以下青年队，并在2009年带领塞尔维亚青年多获得欧洲青年足球锦标赛季军。随后斯塔诺接管了塞尔维亚豪门游击队教鞭，当时他年仅37岁，是该俱乐部历史上最年轻的主教练。随后的两个赛季，斯塔诺率队两夺冠军。2011年，斯塔诺当选塞尔维亚年度最佳教练。执教中超球队的成绩也相当出色，率领阿尔滨时险些获得亚冠资格，执教国安时获得联赛第三，并且从亚冠小组赛中突围。

　　正是因为这出色的成绩，塞尔维亚极力邀请斯塔诺，根据2月5日的最新消息所称，斯塔诺与塞尔维亚足协的谈判已经取得重大突破，并极有可能成为米哈的接替者。但斯塔诺表示自己和国安还有一些解约细节需要处理：“我希望在最近两周时间里能够解决好这些问题。”

泉州市科研院所：技术下了实验室就能上车间

在中鞋革晋江院实验室，科研人员借助高端仪器测试鞋底的止滑性能。

“产品从研发到投入生产，我们仅用了两个月时间，并且当年就实现盈利。”近日，位于晋江安海的兴业皮革公司厂区内，工人们正赶着给一批沙发皮装车出货，公司副总裁蔡一雷微笑着说，现在市场对沙发皮需求量大，公司准备再扩建两条生产线。

在人们的印象中，兴业皮革是一家生产鞋面皮革的企业，如何快速开发出沙发皮产品？这一切离不开中国皮革和制鞋工业晋江研究院（以下简称“中鞋革晋江院”）的技术服务。原来，兴业皮革看到市场对高端真皮沙发的需求后，于2019年年底决定进军该领域。然而，主营鞋面皮革的该企业，在技术环节遇到了不少难题。蔡一雷说：“我们的优势是能做出既丰满又柔和的皮，但是沙发皮对裁剪率、颜色准确度、皮面涂饰成本控制要求都很高，这恰恰是我们的短板。”为此，兴业皮革主动向中鞋革晋江院寻求帮助。

中鞋革晋江院根据兴业皮革提出的需求，帮助企业在工艺配方、生产技术等环节作适当调整，并提供原材料关键产品。“以往我们在技术交易方面吃过很多亏，因为许多技术是实验室技术，在落地转化过程中往往此路不通。”蔡一雷介绍，“中鞋革晋江院给我们的是经过产业化论证的工程化技术，马上就能帮助我们实现沙发皮类产品从无到有。”该事件极大增强了兴业皮革与中鞋革晋江院的合作信心，目前双方正在共建绿色鞋服创新中心。

据了解，委托研发、购买技术是企业与科研机构的传统合作模式，它的弊端在于很多技术虽然在实验室得到小范围的中试成功，但是当应用到大批量生产时往往行不通，最终投入的人力、物力、时间等成本都由企业负担，这也是导致许多企业对科研合作望而却步的原因之一。

中鞋革晋江院院长王文琪认为，要化解企业对院企合作的抵触心理，就必须致力于消除企业的这种顾虑和合作风险。为此，该研究院特别成立了产业化应用推广中心，免费为企业提供技术服务，解决企业实际问题，进而促进企业购买其研发的关键产品，从而实现互利共赢，“我们的技术都经过产业化、大批量生产验证，假使技术落地不能用，那担负责任的也是我们”。

依靠这种院企合作的新模式，中鞋革晋江院去年服务企业520余家，完成的制鞋、制革科技成果在30多家企业得到推广应用。为了帮助企业攻克关键难题，该研究院还牵头组建福建省第一个国家级产业技术创新战略联盟。“这个联盟涵盖高校、科研机构、企业等单位，是一个产业链协同创新的组织。”王文琪告诉记者，一个企业遇到一个技术难点，问题可能是难以查找的，有可能来自原材料、生产技术、产品实际使用等各个环节。对此，该联盟可以整合各成员单位的人才、技术、生产等优势，协同攻克问题。截至目前，联盟共有成员单位49家，其中包括7家高校、3家科研院所和39家制鞋产业链上下游企业，已立项的联合研发项目9项，其中2项实现产业化推广。

□记者 王树帆/文 陈小阳/图