锚定教育强国目标，绘就高质量发展新蓝图 ——专家解读《教育发展“十五五”规划》

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怎么评价辛亥革命李烈钧?他真的抢了自己结拜兄弟的老婆吗?

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麒麟献瑞的诗句?

“麒麟”开头的诗句 1、君逐嫖姚将,击剑麒麟有战功。——出自唐·李益《送柳判官赴振武》 2、羞羞视频在线观看鸾凤忽覆巢,麒麟不来过。——出自唐·李白《纪南陵题五松山》 3、麋...

为什么一位优秀的91公司网站入口诗人，词人都过得很惨的样子呢?

所说的历史上诗人、词人都过的很惨的样子,是和他们同时代的达官相比确实过的很惨。他有一个共同特点,自命不凡,刚直不阿,放荡不羁;由于被贬能够接近平民百姓...

电影片段关于爱情的经典台词..

不行!说百的是一辈子!差一年,一个月,一天,一个时辰,都不算一辈子!春香,不到园里,怎知春色如许?一笑万古春,一啼万古愁,度此景非你莫有,此貌非你莫属...

飞云浦上，如果武松不吃两只烧鹅，还能全身而退吗?

《武松押送生辰纲,是输是赢?》-(虚构,娱乐版) ★提纲 (主要描写武松青少年时代的生活状况…) 1.清河县寺庙方丈写推荐书 2.去少林旅途中 3.少年僧兵的挑选 4....

刘备究竟算是一位英雄，还是一个伪君子?

馆主来了,我是無月,我来回答这个问题。 刘备是一个枭雄,当之无愧的枭雄! 问刘备是不是一个伪君子,真是愚蠢的问题,只有幼稚无能的人才会这样去看待刘备。... 刘备...

泉州市深入开展“我为群众办实事”实践活动

昨日，泉州市委党史学习教育领导小组办公室召开“我为群众办实事”实践活动专题新闻发布会，通报泉州市开展“我为群众办实事”实践活动情况。

党史学习教育开展以来，泉州市创造性地把“我为群众办实事”延伸拓展为“我为群众办实事”“我为企业解难题”“我为社会做好事”三大实践载体，切实解决基层困难事、群众烦心事和企业期盼事，推动党史学习教育不断往深里走、往实里走。截至目前，全市共策划生成11329个实践项目清单，现已完成9251个。

在“我为群众办实事”方面，泉州市聚焦教育、卫生、文化、旅游服务等民生领域，策划生成68个年度重点项目，截至9月底累计完成投资102.73亿元，完成年度计划88.39%。其中，教育医疗领域，泉州市策划实施公立医院信息化建设、医疗资源扩容、增加中小学幼儿园学位等项目22个，引进清华附中、首都师大、上海六院等高端资源；基础设施方面，泉州市策划实施19个“聚城畅通”项目，年底前各县（市、区）打通3条以上“断头路”，泉州湾跨海大桥实行降价惠民通行；居住环境方面，同步铺开32个片区更新，实施城乡品质提升项目878个。

在“我为企业解难题”方面，泉州市深入开展“进千企、走千商、访千才”活动，走访企业、客商、人才近8000家（次/人），基本实现规模以上工业企业全覆盖，现场解读惠企政策、协调困难问题超3000件；围绕破解民营企业发展瓶颈，对民营企业进行“九奖八补七服务”；开展营商环境“1+17”优化提升行动，实施“营商环境提升年”，部署年度攻坚任务127项，组织营商环境作风治理“百日攻坚”；总结推广台商区惠企资金“掌上申领”做法，市里集中发布16个部门、171项奖补政策，并及时进行动态更新管理，年底前实现市县两级惠企政策线上直达兑现全覆盖。

在“我为社会做好事”方面，泉州深入开展志愿服务集中行动，设立党员先锋岗、责任区1923个，建立党员志愿服务队伍1380支，推动全市党员作出公开承诺22万项，创新推出在职党员“回家日”制度，今年以来全市开展志愿服务活动5000多场（次）。（泉州晚报记者 吴宗宝）

泉企探索运用阿米巴系统提升制造力

面对当前国内外经济形势，如何帮助更多制造企业进行产业升级，提高效益？日前，由泉州市工信局泉州市中小企业服务中心牵头，晋江市装备机械协会参与的公益沙龙活动，邀请了清华大学深圳研究生院的相关专家与泉企面对面，深入剖析阿米巴模式提倡的小团队经营理念，引导更多企业家突破原有“管理”思维，寻求更多与员工及团队“共赢共创”的新思路。

“阿米巴”模式可激发员工积极性，提升制造业整体创新力。

“只有企业形成增收意识、成本意识及效率意识的机制，才能为企业更好地注入持久生命力，提升净利润率。”清华大学深圳研究生院制度设计中心高级顾问王玉坤分享了阿米巴模式中关于制度、股权、商业模式的设计，以及人力资源（绩效管理考核）模式。他提到，除了在人力资源及制造领域等方面的应用，阿米巴模式还同样适用于企业的财务管理中。他还重点介绍了稻盛和夫阿米巴经营体系中，如何将整体企业，切分成小团队作战独立核算的意义，以及制造型企业引入阿米巴经营体系的条件。

参与对话的泉州机械装备行业的企业家林先生说，通过沙龙的方式，他了解了阿米巴模式的核心就是灵活反应，激发企业和自身活力。业界人士提醒说，每家企业产品不同，人员架构不同，因此细化成立“阿米巴”的节奏还需自己慢慢把握，量力而行。 （泉州晚报记者王宇静 文/图）

名词解释

阿米巴：又称“阿米巴经营模式”，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

1959年，日本的稻盛和夫成立京瓷公司，在1984年又成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，即“阿米巴经营”手法。