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郑智荣膺亚洲足球先生：感谢老板和里皮 感谢家人

郑智荣膺亚洲足球先生：感谢老板和里皮 感谢家人

字体大小：A A2013-11-27 09:54:07编辑：竹青点击: 次

郑智获亚洲足球先生

　　90win体育讯 北京时间11月26日晚，2013年亚足联颁奖典礼在亚足联总部吉隆坡举行，中国国家队和广州恒大双料队长郑智力压河大成、内科南荣膺亚洲足球先生，是继范志毅后，第二位获得亚洲足球先生的中国人，这也是中国足球时隔12年后再次获得该奖项。他在获奖之后表示老板许家印和里皮功不可没。

　　郑智凭借在恒大的出色发挥，从亚足联主席萨尔曼手中接过了亚洲足球先生的奖杯。在亚洲足球先生的竞争中，郑智率领恒大获得亚冠和中超双料冠军，但由于国足无缘2014巴西世界杯决赛圈，国足的成绩“拖”了郑智的后腿。和郑智一同竞争亚洲足球先生的河大成和内科南，两人所在的韩国和伊朗国家队都拿到了明年直通巴西的门票。

　　郑智在获奖后用十分流利的英语发表了获奖感言，“非常感谢亚足联能够把这个大奖授予我，在此特别感谢许家印先生，感谢里皮率领我们登上亚冠冠军宝座，感谢我的家人和妻子。”

　　郑智出生于1980年8月20日，来自沈阳，目前效力于广州恒大，是中国国家队和广州恒大队的双料队长。郑智是中后场的全能球员，身体素质好，技术全面，经验丰富，在效力深圳健力宝以及山东鲁能期间，郑智先后两次获得中超冠军。

　　2007年，郑智以租借形式转会到英超查尔顿。加盟查尔顿后的第一次英超首发，郑智便以一粒进球一个助攻征服了查尔顿球迷，下半场只要他拿球全场便会响起3万球迷“ZZ”的齐声高呼。租借期间，郑智迅速成为了查尔顿所在山谷球场的明星，主教练帕杜更是难掩对他的喜爱，“郑智是我们队中的核心”。在5个月的租约结束后，郑智重新回到了山东鲁能。但已经降入英冠联赛的查尔顿无法割舍对郑智的喜爱，自郑智回到山东后，查尔顿便开始谋求郑智永久转会的努力，最终以200万英镑创中国球员转会纪录的身价前往查尔顿。在英冠的第一个赛季，郑智出场42次，打入7球，因为出色的表现，郑智还接到了英国首相布朗共进下午茶的邀请。法新社在其郑智长篇专稿中称他为“欧洲足球场上的中国第一人”，并对其适应能力与脚下技术大加赞赏。

　　2010年郑智加盟广州恒大，成为了恒大的队长，率队在2011年、2012年、2013年完成中超三连冠伟业，个人也第五次获得了中超冠军。

　　在以往29届亚洲足球先生的评选中，日本、韩国、沙特和伊朗四国球员囊括了其中23次，中国球员范志毅在2001年当选亚洲足球先生，也是中国人首次得到这项殊荣。此后12年，李玮峰两次入围亚洲足球先生提名，郑智去年也入围三甲，但都以失败告终。

泉企探索运用阿米巴系统提升制造力

面对当前国内外经济形势，如何帮助更多制造企业进行产业升级，提高效益？日前，由泉州市工信局泉州市中小企业服务中心牵头，晋江市装备机械协会参与的公益沙龙活动，邀请了清华大学深圳研究生院的相关专家与泉企面对面，深入剖析阿米巴模式提倡的小团队经营理念，引导更多企业家突破原有“管理”思维，寻求更多与员工及团队“共赢共创”的新思路。

“阿米巴”模式可激发员工积极性，提升制造业整体创新力。

“只有企业形成增收意识、成本意识及效率意识的机制，才能为企业更好地注入持久生命力，提升净利润率。”清华大学深圳研究生院制度设计中心高级顾问王玉坤分享了阿米巴模式中关于制度、股权、商业模式的设计，以及人力资源（绩效管理考核）模式。他提到，除了在人力资源及制造领域等方面的应用，阿米巴模式还同样适用于企业的财务管理中。他还重点介绍了稻盛和夫阿米巴经营体系中，如何将整体企业，切分成小团队作战独立核算的意义，以及制造型企业引入阿米巴经营体系的条件。

参与对话的泉州机械装备行业的企业家林先生说，通过沙龙的方式，他了解了阿米巴模式的核心就是灵活反应，激发企业和自身活力。业界人士提醒说，每家企业产品不同，人员架构不同，因此细化成立“阿米巴”的节奏还需自己慢慢把握，量力而行。 （泉州晚报记者王宇静 文/图）

名词解释

阿米巴：又称“阿米巴经营模式”，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

1959年，日本的稻盛和夫成立京瓷公司，在1984年又成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，即“阿米巴经营”手法。