35岁演员当景区NPC，称“还在试用期，粉丝量达到450万才能转正”

69是意思什么梗，告诉我好吗

一种体位

六九五什么意思

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71个优点和69个温柔什么梗?

夸这个人真的太温柔了, 夸这个人真的太温柔了,

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足协承认与平安谈中超冠名 回顾平安足球情结

足协承认与平安谈中超冠名 回顾平安足球情结

字体大小：A A2014-02-10 14:45:04编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 北京时间2月10日，随着大连万达集团结束和中超联赛的三年冠名合约，2014年的中超冠名权就已经展开竞争。据中国足协相关人士Tou露，中国平安有望以每年1.5亿元天价“夺魁”，不过截止到上周末中超公司并未和任何一家企业签约。中国平安最为外人知名的就是保险业务，实际上，中国平安与足球结缘最早可以追溯到上世纪90年代。

　　2011年，万达和中国足协签下3年总金额5亿元的赞助合约，万达也顺理成章成为中超冠名商，当时万达赞助中超的金额每年达到6500万元，三年冠名费高达1.95亿元。如今三年过去，中超公司也开始寻找新的赞助商。由于中超联赛品牌价值有所提升，众多世界级球星以及主帅加入，广州恒大也获得了2013年亚冠联赛冠军，所以中超公司对于新赛季联赛主冠名商的赞助金额心理预期是1亿元以上。

　　据足协内部人士Tou露，尽管包括万达在内有好几家企业在和中超公司商谈冠名之事，但中超公司比较低调，目前中国平安相关人士正在北京和中超公司商谈此事，不过目前中超公司尚未与任何一家企业签约，预计最终结果本月下旬将对外公布。根据业内的消息，平安此次赞助中超的金额高达每年1.5亿元，足协内部人士称此价格基本靠谱。一旦双方成功签约，这意味着中国足球职业联赛冠名费用将创造新高。

　　中国平安是国内乃至全世界著名的综合金融集团，此前已入选首批全球系统重要性保险机构。中国平安保险集团与足球结缘最早可以追溯到上世纪90年代。

　　1997年1月，中国平安从深圳市体委手中接过了深圳足球队，当时的深圳足球队正在征战甲B联赛。就在当年年末，深足冲上了甲A，这令“平安保险”声名鹊起。那时的中国平安，还是深圳的一家小保险公司，深足的成功也将平安的名字带向大江南北。这是一次非常成功的品牌宣传。后来平安虽投入巨资，但产出并不乐观，也导致平安内部出现了分歧。在2000年之后，平安逐渐减少了对球队的拨款，2001赛季，平安开始与多家企业谈判，准备出手俱乐部。2002年12月底，顺利重组并完成转制的健力宝从平安的手里全资收购深圳足球俱乐部。后来平安银行曾想购买深足冠名和其胸前广告，但最终未能成行。

　　如今平安卷土重来，瞄准的则是中超联赛的冠名权。对于冠名权的具体内容，平安一位内部人士对《第一财经日报》表示，可能主要还是品牌的植入，以此增加品牌曝光度。但对于其他具体的问题，中国平安暂时没有任何回应。

多特青训负责人：穆科科青年时比赛方式几乎无法复制到一线队

新华社柏林8月25日电，多特蒙德青训学院主管保罗-沙夫兰在谈到足球人才培养时表示：“如果赢得青年赛事冠军的球员，此后没能在职业生涯中迈出重要一步，那么这些冠军本身就没有什么价值。若每个赛季能有两到三名青训球员真正进入多特一线队，就已经是‘完美的工作’。”

2000年前后，处于低谷的德国足球启动青训体系改革。青训中心逐步成为职业俱乐部的准入要求，德国足协也建立起覆盖全国的人才培养网络。十余年后，改革成果集中显现，德国队于2014年第四次捧起大力神杯。

然而此后，德国队2018年、2022年连续两届世界杯止步小组赛，今年又在世界杯32强战中被巴拉圭队淘汰。

“我们过去太重视青年足球里的竞争，反而有些忘记了发展的意义。”近日在接受媒体采访时，多特蒙德青训学院主管保罗-沙夫兰表示，德国青训需要改变的不只是训练方法、赛事制度，更要重新回答一个问题：究竟什么才算青训成功？

保罗-沙夫兰的答案很直接：“两年前我们就明确——如果赢得青年赛事冠军的球员，此后没能在职业生涯中迈出重要一步，那么这些冠军本身就没有什么价值。”

长期以来，联赛排名、杯赛成绩和各年龄段冠军，是衡量一家青训学院成绩最直观的指标。但在保罗-沙夫兰看来，过于追求这些指标，有时反而会偏离青训的初衷。

“我们自己也赢过很多青年比赛的冠军，但并没有把足够多的球员送进一线队。”

保罗-沙夫兰以穆科科为例，这名曾经轰动德国足坛的少年射手，在多特青年队时期拥有惊人的进球效率，保罗-沙夫兰以“一个赛季50到60球”来形容穆科科当时在青年比赛中的统治力。

但多年后回看这段经历，保罗-沙夫兰更关心的是穆科科“怎样进球”。他说，穆科科青年时期的不少进球，是在中场附近拿球后，依靠速度和个人能力直接突破防线完成的。“这种比赛方式几乎不可能复制到一线队，可能除了梅西，没有多少球员可以做到。”

这也是青年球员培养中的一个难题：一名身体发育较早，或某项能力明显高出同龄人的球员，可以依靠优势不断进球、帮助球队获胜。若只看眼前成绩，教练没有理由改变他的踢法；但这样的优势，未必能带到成年赛场。

保罗-沙夫兰说，如果现在再培养一名类似特点的球员，他可能会让其更多尝试10号位、8号位，而不是长期固定在中锋位置。代价可能是进球减少，青年队的成绩也可能受到影响。“你可能因此每个赛季少30到40个进球，但最终可能得到一名更好的球员。”

对于真正有潜力的年轻人，多特甚至会主动给他们增加挑战。保罗-沙夫兰提到，一名U17球员曾是同年龄段的明星，升入U19后却突然失去主力位置，一度十分挣扎。在这个案例中，教练组没有让他回到U17继续当核心，而是让他留在U19适应竞争。

保罗-沙夫兰认为，从青年队进入成年队，本就是球员成长过程中最难跨越的一步。如果在青训阶段始终处于舒适环境，真正进入一线队后反而更难适应角色变化。

在保罗-沙夫兰看来，过于看重比赛成绩并非多特蒙德一家俱乐部的问题，德国青少年足球长期存在把成年足球过早移植到儿童足球中的倾向。

“你去看基层比赛，会看到太多教练试图把成年足球复制到儿童足球里。”

对于六七岁的孩子，比起阵型、站位和胜负，获得更多触球机会更重要。保罗-沙夫兰认为，如果儿童过早按照成年足球的方式进行大场比赛，每个人真正接触和处理球的机会反而有限。

近年来，德国足球已经着手改革。低年龄段更多采用小场比赛，增加孩子的触球次数；减少不必要的长途参赛；U17、U19最高级别青年赛事也完成重组，赛季第一阶段更多采用区域化比赛，此后再按照竞技水平重新分组。改革的出发点，是让比赛更多服务于球员发展，而不是让球员发展服从于比赛结果。

年轻球员频繁更换青训学院也是保罗-沙夫兰关注的问题。据他介绍，一名年轻球员整个青训阶段平均效力的青训学院数量，在欧洲五大联赛总体约为1.6至1.7家，而德国接近2.5家。

在他看来，每一次转会都意味着重新适应教练、战术、队友乃至生活环境。短期看，从小俱乐部进入更大的青训学院似乎是一次“升级”，频繁更换环境却可能打断长期培养的连续性。

德国近年来因此提高了青年球员在青训机构间流动的门槛。保罗-沙夫兰说，这对俱乐部短期选材并不方便，但从长远看有利于德国足球。

如果冠军不是最重要的标准，什么才是？保罗-沙夫兰给出了一个现实的数字：每个赛季如果能有两到三名青训球员真正进入多特一线队，就已经是“完美的工作”。

一线队位置有限，顶级青训学院不可能把每一名年轻球员都培养成自己的职业队员。沙夫兰认为，青训既要把真正具备顶级潜力的人推向更高水平，也要帮助没有获得晋升机会的球员找到下一条路。

在多特蒙德，球员最迟会在每年2月得知自己下赛季能否进入更高年龄组。如果不能留下，俱乐部会与球员及家长沟通，帮助寻找其他俱乐部、其他青训学院甚至海外机会。保罗-沙夫兰把这称为“预期管理”。

“瓶颈会越来越窄。”保罗-沙夫兰说，如果从一开始就让每名U17球员都相信自己一定能够成为多特一线队球员，那么最终的淘汰只会更加残酷。

一家顶级青训学院，每年真正能够送入一线队的球员或许只有两三人。在保罗-沙夫兰看来，这并不意味着其他人的培养失败。青训的责任既包括帮助少数人走向最高水平，也包括让更多年轻人认识职业足球的竞争规律，并为不同的发展道路做好准备。