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网上流传的吃火锅是什么梗?

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泉州申遗成功首个周末 游客明显增加 防疫力度不减

刚刚过去的两天是泉州申遗成功后的首个周末，当前疫情形势严峻，但各个遗产点景区还是迎来了不少游客。记者在多个遗产点景区看到，在欣赏遗产点的同时，许多游客自觉戴上了口罩，注意防疫措施，游玩、防疫两不误。

参观世遗展馆 海交馆成“打卡”点

为更好地展示相关遗产点的文化内涵，日前，泉州市开放了13个“泉州：宋元中国的世界海洋商贸中心”遗产点展馆。其中有两个展馆就位于泉州海外交通史博物馆内，展馆的开放吸引了不少游客前来观展。

“这周末的游客人数挺多的，比申遗成功前的周末多了近一倍，周六有700多名游客，周日有900多人参观。”昨日，泉州海交馆工作人员黄皓婧告诉记者。据介绍，申遗成功后，海交馆内新增的“泉州：宋元中国的世界海洋商贸中心”展示馆和“中国舟船世界”陈列馆成了不少游客“打卡”点。

在清源山景区，周末也迎来了不少游客。福建清源山旅游投资有限公司市场部负责人林思雄说：“这周末我们原本接受了12个旅行团的预约，但由于疫情原因，有几个团都临时取消了。”

“泉州是座很有文化的城市，值得带小孩子来接受文化的熏陶。”来自深圳的黄女士表示，已经是第二次来泉州的她告诉记者，因为第一次来的时候太喜欢了，这次就拉着朋友一起来，成了泉州的“回头客”。

强化防疫举措 严格实行预约和限量

过去几天，应对当前疫情形势，开门迎客之余也要严格防疫举措，成了景区的共识。“请打开一下闽政通扫码，配合一下测量体温，同时请佩戴好口罩。”不论是在开元寺、天后宫，还是在海交馆、清源山入口处，都有工作人员不时提醒市民游客要遵守防疫措施，有序参观。

“目前全市景区都要严格落实‘限量、预约、错峰’要求，控制游客接待上限，同时严格落实门票预约制度，还要严格做好‘戴口罩、亮码或扫码、一米线、体温筛检、卫生保洁、通风消毒’等各项疫情防控措施。”市文旅局相关负责人表示。

“泉州现在的热度还是非常高的，许多有泉州朋友的游客都巴不得马上来泉州。特别是泉州申遗宣传片，把广州、上海、江西的朋友都‘招’来了。”泉州中级英文导游邱联锋告诉记者，“预约游览已经是常态，带团过程中我们也一直提醒游客要戴好口罩、做好防护，确保生命健康安全。”

邱联锋表示，当前疫情对泉州旅游市场还是有一定影响的，特别是省外团，同行一个8月份走遗产点线路的团队就在退团了，但这对于泉州而言并不一定是坏事，泉州刚好需要趁这段时间好好提升一下旅游接待的软硬件，为迎接下一波旅游热潮做好准备。（记者 郭雅莹）

敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多

原标题： 敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多

陈全炼是稻兴科技的董事长，也是深圳安溪商会会长。2016年，他与海尔合作，在安溪龙门落地大成智能项目，专业生产笔记本电脑、平板电脑等。今年7月，他又与安溪签订总投资50亿元的全产业链项目，一举带动广东等地25家以上上下游配套企业入驻。

大成智能只是安溪近年接连引入的大项目之一。去年以来，安溪引进超亿元项目124个，招商做法成为全省典型；今年全省第三季度“五个一批”正向激励考评中，安溪再次名列前茅。

“不仅是故土情深，最关键的是，我和生意伙伴被安溪人的敢想敢做、善作善成所吸引。”陈全炼这样谈及回乡投资、追加投资的缘由。

优质营商敢作为 “妈妈式”服务省心更暖心

对于企业和项目而言，时间就是金钱，效率就是生命。优质营商，安溪持续深化“放管服”，敢率先突破，绞尽脑汁为业主省时间、提效率。

早在2015年，国务院刚提出简政放权五个“再砍掉一批”，安溪就立下了“一把手”不再审批以便充分授权、审批事权都要进驻行政服务中心、审批事项一律压缩在7个工作日内等 “三条规矩”，管束全县、标准更高、时间更快。

2016年4月，早于全国国地税合并两年多，安溪在全省率先运行国地税联合办税服务大厅，让企业和群众“进一家门，办两家事”。

2017年11月，在全省率先试点实施首席审批官委派制度，目前全县93%的审批和服务事项“最多跑一趟”。

今年安溪又再次自我加压，将“保姆式”服务、“月嫂式”服务，升级为“妈妈式”服务。县主官说，这样一来，企业不仅省心，也将暖心；服务既有效率，更有情怀细节。当好“妈妈”，县领导雷打不动，每周两次下基层现场办公，协调解决难题。

攻坚项目敢作为 “红黑榜”与考核评比直接挂钩

从山区县到全市新增长极，也得益于安溪攻坚项目用劲，招商选资用心。

率先布局项目大盘，安溪从2016年起，就以“五一”、“十一”、元旦等为关键节点，常态集中开竣工项目。

加大招商选资力度，同样从2016年起，安溪建立完善招商“123”机制。“1”即组建专业招商团队，县主官亲自挂帅、领衔招商；“2”即面向高端、面向新兴，踏准赶超的步点；“3”即依托园区、以链招商，依托商会、以情招商，依托企业、以商招商三种主要招商方式。2017年又在全市率先出台正向激励机制，分片区比招商，仅今年上半年就兑现奖金200万元。好机制下，安溪2016年引进超亿元项目12个，2017年至今引进的334个项目中，超亿元项目124个。

为加快项目落地生根、开花结果，项目“红黑榜”动起真格。榜单在县公务大楼大厅定期更新，公开接受围观评论，项目进度与责任领导考核直接挂钩，评出优秀县领导7名、差的3名，换届以来12名处级干部被提拔重用。上行下效，即使被誉为安溪综合实力第一镇的城厢镇，镇党委书记张文深直言“坐不住”，也在镇区办公楼月更攻坚作战图，亮出“天上不会掉馅饼、撸起袖子加油干”的工作宣言。省、市、县“五个一批”项目攻坚协调会后，城厢镇“5+2”“白+黑”，对滞后项目“拔钉子”“炸碉堡”，短短一个月攻坚4个项目。

管理干部敢作为 全省率先对科级干部“召回管理”

敢想敢做、善作善成，关键在人，特别是在干部队伍。

提升干部队伍综合素养，安溪多年来年年开展乡镇干部PPT述职路演，乡镇主官同台PK晒实绩，评议后三名由县委书记约谈，连续两年最后三名的乡镇主官面临调整。千人现场测评、人大专题问询后进、最后一名末位淘汰，通过上述全省率先的举措，县直单位同样“紧张起来”“行动起来”。以教育系统为例，去年起照搬实行校长PPT路演，今年全县高考本一上线人数增长30%。

激发干事创业活力，安溪树立一线导向。统计显示，换届新提拔的副科级干部，来自基层一线的占62%；换届新担任乡镇党政正职的24人中，16人来自安征迁、项目建设、脱贫攻坚等领域。

能干事者有舞台，不称职不作为的干部，安溪也敢于动真碰硬，畅通“能下”渠道。据安溪县委组织部介绍，2016年7月，安溪在全省率先出台科级干部召回管理办法，至今已有23名表现不佳、工作不力的干部被召回，并亲历重新启用制度。（记者 孙灿芬）