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2021年最吉利的吉利四大属相

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吉利缤瑞2021款缺点

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2021年那个方位吉利？

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吉利缤越2021年会出新款吗？

可能暂时不会出了呢 不能给您保证 如果想买车的话2020款也还不错

德拉富恩特：我打电话祝贺了罗德里加盟巴萨；亚马尔还没到巅峰期

北京时间8月25日，西班牙国家队主教练路易斯-德拉富恩特做客西班牙零点电台节目《Radio Estadio Noche》。在节目中，他与主持人重温了一年前的“夺冠约定”，并回顾了整届世界杯的夺冠历程、更衣室管理细节以及未来的赛事目标。由于专访篇幅过长，将分篇发稿，此为采访第四部分。

主持人： 关于2026年世界杯，还有什么秘密是西班牙大众不知道的吗？阿隆索几年后曾透露，在世界杯决赛前夕，他在房间洗澡时被玻璃隔板划伤了腿，他让队医缝合后，只要没大碍就继续上场。您之前也说过，在欧洲杯决赛前夕，你们大家聚在一起喝了一杯？

德拉富恩特： 是的，决赛前一天晚上。那可是52天啊，漫长的时间。但我觉得最宝贵的就是这52天的相处堪称典范，没有出现过哪怕一次矛盾。尽管你们有位同行——他人挺好的——曾说“看表情好像有人不高兴了”，我和队员们当时都笑了。

主持人： 还真有人这么说过？哪儿不高兴了？我怎么不记得。

德拉富恩特： 完全没有的事。

主持人： 哦，好像是关于某次训练的传闻……

德拉富恩特： 是苏比门迪的事。卡洛斯，谢谢你的提醒（笑）。马丁人非常好。我想表达的是，超过100人的团队、26名队员，在极度的压力、紧张和高要求之下相处了52天，教练组也承受着同样的压力，但整个过程没有任何摩擦。

主持人： 看来我们没错过什么大瓜，不会有哪位球员在决赛前晚找您长谈吧？

德拉富恩特： 没那回事。我和队员们沟通很多，搞笑的事情倒是发生了很多，我们一起度过了很多美好的时光。在需要给他们自由去放松的时候，他们也得到了自由。

主持人： 这是谁决定的？谁决定给他们放那么多半天假，让他们享受下午的时光？

德拉富恩特： 这是我和团队共同做出的决定。虽然最终由我承担最大责任，但我们所有决策都是在团队内部达成一致的，同时也会和医务人员及其他部门沟通，确保给队员放假半天不会引发其他问题。

比如很多人可能不知道，当地的时程安排非常方便，比赛通常在中午或下午早些时候进行，这使得赛后我们可以给队员放假，让他们出去吃晚饭、在外面过夜，甚至享受几天假期。决赛前夕我还遇到了几个球员家属，他们在酒店和球员聚了两个小时，在前台喝杯咖啡见见面。

主持人： 以前国家队管理可像军队一样严格，根本不可能离开集训地。

德拉富恩特： 拿家属探视来说，我们给的探视权限几乎等同于休假日。只要条件允许家属和队员——不管是父母、兄弟姐妹还是伴侣、孩子——聚聚，这永远是第一优先级的。因为在长期的集训中，我们虽然组成了另一个“大家庭”，但见到亲人能带来巨大的能量和动力。我们一直都是这么做的，以后也会继续，因为球员们表现出了绝对的责任感和极高的专业素养，没人会翻窗户溜出去夜店跳舞，没有任何违纪问题。他们很清楚什么时候该陪家人，绝不会为了陪家人而牺牲休息或战术训练的时间。

主持人： 接受媒体采访这块安排得也很好，希望足协不要改。你们是开放度最高的球队，最后拿了世界冠军，什么负面新闻都没有。

德拉富恩特： 记得在欧洲杯时也是这样。有时候采访量大到我们应接不暇，尤其是足协的工作人员。新闻官拉迪斯他们每天都忙得头疼，但他们是非常优秀的专业人士。埃杜，这拉近了球员与大众、与孩子们之间的距离。

现在孩子们都知道谁是库库雷利亚、谁是罗德里……媒体虽然偶尔会带来麻烦（笑），但绝大多数时候，这都是我们工作和责任的一部分。我们需要传递信息，而通过媒体搭建与球迷之间的桥梁是最好的方式。我们在美国的相处非常融洽，在查塔努加的那些日子给每个人都留下了美好的回忆。

主持人： 像哈兰德、姆巴佩、凯恩、梅西，球队往往围绕这些超级巨星建队，而西班牙队是在没有绝对单核的情况下靠团队夺冠的，您也一直在强调“大家庭”。但从现在开始，亚马尔已经成为了一个现象级人物，连队友都承认这一点。在时代广场的大屏上到处都是他的广告，走到哪里都有人认识他。从现在开始，他可能无法像其他队友那样生活了，他需要安保、需要陪同。您能理解这种变化吗？

德拉富恩特： 我能理解。我们已经在应对这种情况了。在我们看来很特别的事情，他在足球层面展现出的成熟度却能让他非常自然地去面对，他的队友们也是如此，大家都清楚自己在不同阶段扮演的角色，这是我们的优势之一。这里的26名队员都是世界顶级的球员，但他们能理解并在毫无冲突的情况下接受不同的角色定位。他们同样理解亚马尔所具备的媒体影响力。

而且我想说的不仅是球场内，更是球场外。亚马尔现在才19岁，距离他职业生涯的巅峰还有很长的路要走，因为他在职业和为人方面都还在成长，我们甚至还没看到他未来巅峰时期的模样。我们一步一步来，不能预判四五年后会发生什么。

到了9月份，在我们的环境之外，亚马尔可能会被高度关注，但在球队内部他只是普通的一员。当未来发布队内纪录片时——比如阿尔瓦罗-加西亚拍摄的那些——大家会看到这一面。

主持人：纪录片做好了吗？

德拉富恩特： 他们正在做，因为是用心呈现的精致作品，所以需要时间。但当大家看到亚马尔或者罗德里等这些世界顶级球星在私底下如此真实、自然的一面时，一定会感到惊喜。这种氛围是我们的核心优势之一，如果我们丢掉了这一点，就会失去很多东西。

主持人： 但变化确实存在，比如下次集训时，亚马尔可能就没办法像罗德里那样，自由地和伴侣出门吃个晚饭了。

德拉富恩特： 办法总比困难多，总有办法能做到的。

主持人： 那您准备好面对9月份的舆论了吗？在度过成功的夏天和夺冠庆祝之后，大家又会开始质问“德拉富恩特这次要招谁”了。卡洛斯-埃斯皮会在名单里吗？世界杯前有人问您贡萨洛的时候，您曾说过：“怎么没人问我特尼-马丁内斯或卡洛斯-埃斯皮呢，他们也在我们的考察范围里。”

德拉富恩特： 是的，卡洛斯-埃斯皮和特尼当时都在我们的65人初选大名单里。他们是非常有潜力的球员，需要继续成长。我们对他们很熟悉，尤其是特尼，他以前在国字号梯队就跟我一起。卡洛斯我也一直在跟踪观察，他在21岁以下国家队效力过，这次世界杯前入选了大名单。现在他有机会去展现我们预期的水平了，他具备出色的素质。当然，还有其他一些球员，可能因为不在皇马或巴萨效力，曝光度没那么高。

主持人： 看来您对埃斯皮这个问题早有准备，这都算剧透了（笑）。

德拉富恩特： 哈哈，9月份肯定有人会问这个。但我的回答会和以前一样：该入选的人就会入选，没入选的人需要继续努力工作，争取下次机会，这是职业球员的基本准则。

主持人： 这个夏天您关注转会新闻了吗？比如罗德里最后去了巴萨。

德拉富恩特： 我知道的。我为所有优秀的西班牙球员感到高兴，我跟他通了电话祝贺他，他现在非常开心。最重要的是——我也多次强调过——我认为优秀的球员应该留在我们的联赛里。

主持人： 胡里安-阿尔瓦雷斯倒是个例外。

德拉富恩特： 那是俱乐部之间的事。从影响我们的角度来看，我希望西班牙优秀球员能留在西甲。虽然我们也关注效力于世界各地的球员，但我希望我们的联赛是世界上最强大的，如果优秀的西班牙球员能留在这里踢球，我会非常高兴。

主持人： 非常高兴能和您一起开启这个全新的电台新赛季。我不会说“希望我们以同样的方式结束”，但我希望到了2030年，我们能在这期间捧回欧国联和欧洲杯，然后一起庆祝下一座世界杯奖杯。

德拉富恩特： 距离下一届世界杯还有很长的路要走，在此期间，我们有四年时间去享受它。

主持人： 这座奖杯就留在我们这里了。

德拉富恩特： 留在这里吧，非常感谢。

国泰海通正式冠名上海女足，足球发展的大旗，交给券商来扛了？

财联社8月25日讯（记者 王晨）足球场上，券商的名字又一次出现在聚光灯下。

8月25日上午，上海市体育局、国泰海通、上海市足球协会与上海盛丽足球俱乐部签署四方战略合作协议，国泰海通正式成为上海女足独家冠名赞助商，球队随之更名为“上海国泰海通女子足球队”，合作期四年。

这次合作的意义远超出品牌露出。公开信息显示，未来四年，国泰海通将以长期稳定资金投入，为上海女足稳定发展提供支持。对于正在重塑竞争力的上海女足而言，冠名意味着资金、品牌和社会关注度的同步注入；对于国泰海通而言，足球也成为公司参与上海全球著名体育城市建设、连接城市精神和企业品牌的新场景。

更值得注意的是，券商走进足球场早有脉络。从早年中信证券出现在北京国安球衣，到东吴证券、西南证券、华泰证券、国联民生等券商参与地方球队、城市赛事和青训公益，证券行业对足球的参与方式正在发生变化，过去更多是球衣广告和集团内部资源联动，如今则越来越多地与地方体育发展、投资者教育、财富管理客户触达以及企业社会责任相结合。

上海女足拿到四年冠名，金融资本入场

上海女足此次引入冠名赞助，被业内视为金融资本解决女足资金困境的一个标志性事件。

此前，女足项目长期面临商业化不足的尴尬，关注度偏低、赞助商难觅、球员收入微薄，上海女足主帅马良行此前曾公开坦言，球员月薪仅5000元。此番国泰海通以独家冠名的方式入场，并提供长达四年的稳定资金投入，对球队的运营预期和球员的留队意愿，都是一次实打实的托底。

从合作框架看，签约方涉及上海市体育局、国泰海通证券、上海市足球协会和上海盛丽足球俱乐部四方，将品牌、文化与公益纳入同一合作框架，值得关注的落点在于探索金融资本与体育产业的长期结合，而不仅是一次性的广告投放。

国泰海通本身也处在新阶段。由国泰君安与海通证券整合而来的国泰海通，是证券行业新一轮头部整合的重要样本。冠名上海女足，某种程度上也是这家新旗舰券商对外展示品牌形象的一次选择，把品牌放进更具情绪穿透力的城市公共空间中。

券商赞助足球早有脉络

券商与足球的联系，早在十多年前就已出现，梳理过去的案例，可以清晰看到几条演进脉络。

一是从关联交易到国资托底

券商赞助足球，最早可以追溯到中信证券。2007年，中信证券董事会表决通过与中信国安集团就北京国安队服广告签订的协议，金额1000万元，成为券商赞助职业足球的先行者。由于北京国安直属中信国安集团、与中信证券同属中国中信集团，这单赞助从一开始就被界定为集团内部的关联交易。

这一时期的券商赞助，大多是“集团内部品牌协同”，2008年山东泰山队球衣胸前印“英大证券”，背后印“英大信托”，同样属于国家电网系。

真正发生变化的是近两年。随着房地产资本在“金元时代”退潮，地方国资开始接盘职业足球，券商作为国资体系内的金融平台，顺势成为本地球队的“压舱石”。

2024年5月起，武汉金控集团成为武汉三镇顶级赞助商，控股子公司华源证券获得球队中超联赛与足协杯比赛服的胸前、背后广告权益；2026年3月，武汉金控进一步成为武汉三镇新控股股东，华源证券作为胸前广告赞助商。

同一时期，东吴证券与苏州银行成为苏州东吴的胸前、背后广告赞助商，2025年续约后继续以500万元每年的投入支持苏州足球。

2026年3月，西南证券签约重庆铜梁龙，成为这支中超新军的独家首席合作伙伴和球衣胸前广告赞助商。西南证券董事长姜栋林提出“以金融温度传递城市精神、以金融厚度夯实发展根基、以金融高度赋能品牌跃升”三个愿景，将“金融+体育”融合作为西部金融中心建设的一个抓手。

二是从队服广告，到赛事冠名、青训公益

券商赞助足球的形式，也在不断升级。最初是单一的队服广告；如今，赞助的触角已经延伸到赛事冠名、女足冠名、青训奖学金和校园足球公益等多个层面。

在省级赛事领域，华泰证券与国联民生证券是“苏超”这一现象级省级联赛的赛区赞助商。华泰证券除赛事支持外，还通过旗下“涨乐财富通”APP推出观赛门票放送、体育产业投资分析直播等联动活动；国联民生证券作为无锡本土券商，连续两届赞助无锡赛区。

在青训与公益层面，广发资管早在2014年就在恒大足校设立“广发证券足球冠军奖学金”，开创了券商参与中国体育公益的先例；西南证券随重庆铜梁龙U11梯队征战塞尔维亚紫金杯并夺冠，品牌随之亮相国际青训赛场。

更有意思的是“足球场景+投资者教育”的延伸形态。华西证券走进四川省足球超级联赛开展“体育+投教”宣传，国信证券（深圳）投教基地借“央地先锋杯”足球邀请赛普及金融知识——足球，正在成为券商触达下沉人群、开展品牌传播的一个新场景。

三是花小钱，办大事

如果把券商足球赞助放到整个足球赞助市场里看，券商的投入，属于“花小钱、办大事”。

从金额量级看，券商足球赞助从百万元级到千万元级不等。东吴证券每年约500万元，处在百万元量级；中信证券2015年对北京国安的推广投入最高一度达到约2900万元，是券商赞助的天花板。

相比之下，冠名顶级联赛的仍是保险集团和银行，中国平安以九年16亿元冠名中超，江苏银行以4500万元总冠名“苏超”。

这种投入规模的差异，也体现出券商用相对有限的资金，换取本地市场的品牌亲和力、国资背景下的政企关系，以及“社会责任”的正面叙事。

券商为什么愿意进球场？

券商过去的品牌传播，更多集中在财经媒体、营业网点、交易软件和行业活动中，触达的是相对明确的投资人群体。足球则提供了另一种入口，它更大众、更有情绪，也更容易与城市身份形成绑定。

对地方券商而言，这一点尤其明显。赞助本地球队、参与本地赛事，既能扩大公众认知，也能强化“本土金融机构服务本土发展”的形象。职业足球比赛日、城市联赛现场、青少年赛事和公益活动，都是券商过去较少触达的线下场景。

对券商而言，赞助足球既是品牌曝光，也是社会责任，还是深耕本地市场、连接政企资源的抓手。对足球而言，这笔钱则意味着俱乐部运营的稳定性、青训体系的延续，以及女足等弱势项目的生存空间。

一个值得注意的细节是，一些券商赞助足球的同时，还叠加了投资者教育的功能。当“足球场景”与“投教”结合，券商的社会责任叙事就多了一层落地的抓手。此外，一些券商在城市赛事中设置互动展位、线上活动和客户权益，相比单向广告，这类做法更像是把体育流量转化为金融服务触点。

对券商来说，客户关系的建立不再只发生在开户和交易环节，也发生在内容、活动、社群和生活方式场景中。足球场提供的，是一个可以把品牌温度、专业服务和城市情感放在一起的入口。

（财联社记者 王晨）