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恒大承认里皮赛季末离队 提出续约被银狐婉拒

恒大承认里皮赛季末离队 提出续约被银狐婉拒

字体大小：A A2014-02-18 10:18:01编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 北京时间2月18日，广州恒大昨日下午召开新援见面会，俱乐部董事长刘永灼在回答媒体记者提问时爆料，承认里皮将在赛季末离开恒大，俱乐部曾向里皮提出了续约的想法，但遭到了婉拒。

　　2014赛季将是里皮和恒大合同的最后一年，此前曾有消息指里皮会在合同结束之后离开恒大。昨日下午，恒大俱乐部董事长刘永灼在发布会上承认了这个消息，这也是恒大首次公开承认里皮将在赛季结束之后选择离开，但刘永灼也表示曾向里皮提出续约，但遭到了银狐的婉拒。刘永灼Tou露，去年世俱杯自己去摩洛哥，除了观看球员比赛之外，还有一项重要使命，这就是代表俱乐部正式向里皮提出续约的想法。因为里皮来到恒大之后，实现了很多人的梦想，为恒大俱乐部、为中国足球取得了非常优异的成绩，我们非常希望这样一位伟大的教练能够继续留下来。

　　里皮在2012年开始执教广州恒大，在该赛季，球队就获得了联赛和杯赛的双冠王。2013赛季广州恒大书写了中国足球的新的篇章——拿到亚冠联赛冠军，中超实现三连冠，足协杯也杀入了决赛。广州恒大取得了骄人的战绩，原本就德高望重的里皮得到了外界神一般的赞誉。

　　里皮对俱乐部求续约一事也表达了自己的想法，他说：“2013年对于恒大来说是非常忙碌的一天，从1月份开始集训，一直到圣诞节前还在打比赛。这也是自己从来未有过的经历，可能对于球迷来说这是很高兴的事情，但对自己的家庭来确实是一件很煎熬的事情，所以自己希望能够多一些时间陪伴家人。”

　　刘永灼则对里皮的想法表示理解：“去年从1月份一直踢比赛到圣诞节前，球迷看着很高兴，但对教练来说很煎熬，尤其对于他的家人，所以尊重里皮的选择。相信里皮在中国留下的一切值得铭记。”

妙！“闲置”员工借来用 晋江企业“共享员工”

东南网3月1日讯（晋江经济报记者 刘宁）疫情防控期间，“老工人难回、新工人难招”成了摆在晋江企业复工复产面前的一道难关。为让更多工人往晋江“回流”，政企联动对接，包机、包车、线上招聘会等招工手段频出。近日，有不少晋江企业更是发挥抱团精神，将“共享经济”的算盘打到了用工上……

客房服务员成了果冻调香工、餐厅服务员走上了产品包装线……“共享员工”的用工模式应运而生。受疫情影响严重的餐饮业，将员工“借”给食品企业，没订单的企业将“闲置”员工输出给赶货的企业，这一用工模式在一定程度上缓解了企业临时性缺工难题，让人力资源实现更高效利用。

“共享”催生复产新动力

一面是生产进度无法及时满足市场的订单需求，另一面是疫情期间招工难、老员工返岗需时间……这是亲亲食品开工后遭遇的“两难”局面。

“开工后，企业一直在积极寻找用工资源，企业内部更是打破部门的‘墙’，鼓励企业上至管理层、下至基层职能员工进车间缓解用工紧张。”亲亲食品副总裁吴文旭介绍，企业内部员工“共享”的方式意想不到地得到了许多职员的支持，“既帮助企业解了燃眉之急，也让很多职能员工有了进车间体验的机会。”

回想春节期间，亲亲食品也有23名员工“支援”恒安生产一周，加上开工后内部“共享员工”的成功，这让亲亲食品重视起了“共享员工”这一用工模式，并且“瞄”上了疫情之下冷淡的餐饮行业员工及周边无法复工的糖果厂里的“闲置”工人。

经过多方了解、洽谈，在不到一周的时间里，亲亲食品迎来了70名“共享员工”，这部分员工被安置在流水线包装工作上，亲亲食品为他们提供了免费宿舍、福利食堂，与企业员工同工同酬。

“70名‘共享员工’的加入，让企业从原本只能开两三条生产线增加到了七条，产能恢复超过75%，有效缓解了企业的生产压力。”吴文旭肯定道。

无独有偶，蜡笔小新（福建）食品工业有限公司也与欣悦餐饮管理公司正式签约用工调剂，欣悦餐饮向蜡笔小新食品阶段性租借员工400人，其中第一批106人的租借协议已经达成，并于昨日正式签约交付，用于全力支持蜡笔小新（福建）食品工业有限公司复工复产。

“借兵”实现抱团取暖

正在亲亲果冻生产车间调香岗位的李云芳是晋江温德姆酒店负责客房服务的员工，在得知酒店与亲亲食品合作的“共享员工”模式后，她报了名。“酒店生意因为疫情淡了很多，我们的收入也随之减少了不少，总这么闲着也不是办法，我就来报名试试。”李云芳表示，自己可以比较好地适应目前的工作强度，并希望接下来可以做得更好。

作为“借”出员工的企业，晋江温德姆酒店人力资源总监罗思宜表示，疫情导致部分员工闲置，而“共享员工”的方式帮助酒店留住员工，减轻酒店负担，员工也可拿到比较可观的薪资。

当然，“共享员工”作为一种新的用工模式，在员工安全、疫情防控、岗位适应性、团队磨合及疫情后合作企业的召回等问题上，仍有很多值得进一步探索和需要考虑的地方。为解决这类问题，亲亲主动邀请员工输出企业做实地考察，对“共享员工”进行岗前培训，科学安排工作岗位，以旧带新，并有双方负责人实时解决问题，及时总结、修整模式。

吴文旭认为，在疫情期间，“共享员工”是企业之间灵活自救、抱团取暖的一种合作模式，缓解了企业临时性缺工难题，调剂企业之间的用工，可以最大限度降低疫情对企业复产复工带来的影响，实现资源共享、多方共赢。“经过这次疫情，我们相信‘共享员工’将逐步完善，针对不同行业淡旺季或特殊时间节点进行人员输送的模式，是未来企业用工的一大趋势。”吴文旭表示。

律师：签协议避免争议

对此，福建志立律师事务所合伙人律师陈水金表示，“共享员工”是一种新的用工方式，其涉及的法律问题仍有很多需要企业谨慎对待。陈水金建议，新用人单位与原用人单位及员工三方须签订三方协议，或者新用人单位与原用人单位签订相关协议并取得员工认可，避免出现工伤事故或者劳动争议时的责任分担出现争议。